bc480cdc38828110VgnVCM1000004a53410aRCRDapproved/GivaudanCom/Press Releases/20082007 Annual Results9c480cdc38828110VgnVCM1000004a53410a____2007 Annual ResultsANNUAL

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deGanzjahresresultate 2007 - Givaudan mit gutem Betriebsergebnis ? Integration dem Plan vorausIm Jahr 2007 verzeichnete Givaudan eine Umsatzsteigerung auf CHF 4?132 Millionen im Vergleich zu CHF 2?909 Millionen im Vorjahr. Das entspricht einem Wachstum von 42.2% in Lokalwährungen und 42.0% in Schweizer Franken. Die Umsätze beinhalten die Akquisition von Quest International seit dem 2. März 2007.  <ul type="disc"> <li>Verkäufe von CHF 4'132 Millionen, Wachstum in Lokalwährungen von 42.2%</li> <li>Pro-Forma-Wachstum von 4.0%, ausgenommen Produkterationalisierung <ul type="circle"> <li>Riechstoffe 3.9%</li> <li>Aromen 4.2% ausgenommen Produkterationalisierung</li> </ul> </li> <li>Anstieg des EBITDA auf vergleichbarer Pro-Forma-Basis auf CHF 911 Millionen, Margenverbesserung von 19.7% auf 20.9%</li> <li>Gewinn pro Aktie CHF 13.26</li> <li>Bereinigter Gewinn pro Aktie CHF 63.48</li> <li>Vorgeschlagene Erhöhung der Dividende auf CHF 19.50 (Vorjahr CHF 18.80)</li> <li>Integration von Quest dem Plan voraus, CHF 50 Millionen Einsparungen erzielt</li> </ul>     Genf, 19. Februar 2008. Im Jahr 2007 verzeichnete Givaudan eine Umsatzsteigerung auf CHF 4’132 Millionen im Vergleich zu CHF 2’909 Millionen im Vorjahr. Das entspricht einem Wachstum von 42.2% in Lokalwährungen und 42.0% in Schweizer Franken. Die Umsätze beinhalten die Akquisition von Quest International seit dem 2. März 2007.   Auf einer Pro-Forma-Basis – die die gemeinsamen Aktivitäten von Givaudan und Quest International widerspiegelt und davon ausgeht, dass die Akquisition am 1. Januar 2006 stattgefunden hätte – steigerte sich der Umsatz unter Ausschluss der Produkterationalisierung um 4.0% in Lokalwährungen und in Schweizer Franken, was die gute Dynamik des Unternehmens unterstreicht. Unter Einschluss der Produkterationalisierung, betrug das Wachstum 2.8% in Lokalwährungen und Schweizer Franken.   Die Division Riechstoffe verzeichnete einen Umsatz von CHF 1’899 Millionen, was einem Wachstum von 54.9% in Lokalwährungen und von 55.3% in Schweizer Franken entspricht. Das Pro-Forma-Wachstum betrug 3.9% in Lokalwährungen und 4.2% in Schweizer Franken. Dieses über dem Marktdurchschnitt liegende Wachstum beruht auf den hervorragenden Leistungen des Geschäftsbereichs Konsumgüter in sämtlichen Regionen und dem stark gewachsenen Absatz von Spezialitäten-Ingredienzien. Der Umsatz im Bereich Luxusparfümerie dagegen ging im Vergleich zu den guten Werten von 2006 leicht zurück.   Die Division Aromen verzeichnete einen Umsatz von CHF 2’233 Millionen, der einem Wachstum von 33.0% in Lokalwährungen und von 32.4% in Schweizer Franken entspricht. Das Pro-Forma-Wachstum unter Ausschluss der Produkterationalisierung betrug 4.2% in Lokalwährungen und 3.9% in Schweizer Franken. Die Produkterationalisierung inbegriffen wurde ein Wachstum von 1.8% in Lokalwährungen und 1.5% in Schweizer Franken erzielt. Der Einfluss dieser Rationalisierung auf den Umsatz betrug CHF 52 Millionen, der grösste Teil davon entfiel auf die Schliessung des Standorts in New Milford in den USA.   Auf vergleichbarer Basis stieg der EBITDA auf CHF 911 Millionen von CHF 838 Millionen im Vorjahr, was umgerechnet einem Anstieg der Marge von 19.7% auf 20.9% entspricht. Dieser Anstieg spiegelt die ersten positiven Auswirkungen der Integrationssynergien wider, die seit dem Tag der Akquisition auf CHF 50 Millionen angewachsen sind. Neben den positiven Folgen der Synergien spiegelt er die Stärke des zugrunde liegenden Geschäfts wider. Dessen Rentabilität konnte trotz der gestiegenen Rohmaterialkosten dank eines verbesserten Produktmixes, Preiserhöhungen, einer strikten Kostenkontrolle und einer besseren Leistung auf demselben Niveau gehalten werden.   Der Nettogewinn nach Steuern ging vorallem aufgrund der Integrationskosten und der Amortisation von immateriellen Anlagewerten von total CHF 328 Millionen sowie einer einmaligen cashneutralen Steuerberichtigung im Betrag CHF 28 Millionen von CHF 412 auf CHF 94 Millionen zurück. Diese Positionen ausgenommen, stieg der bereinigte Gewinn pro Aktie auf CHF 63.48. Der aktuelle Gewinn pro Aktie hingegen betrug CHF 13.26 im Vergleich zu CHF 58.62 im Jahr 2006. Infolge der Finanzierung der Akquisition stiegen die Nettoschulden auf CHF 2’621 Millionen, die Leverageration stieg von 21% auf 43%.   Aufgrund dieser Ergebnisse wird der Verwaltungsrat auf der am 26. März 2008 in Genf stattfindenden Generalversammlung eine Erhöhung der ordentlichen Dividende auf CHF 19.50 (Vorjahr CHF 18.80) vorschlagen. Dies ist die siebte Erhöhung der Dividendenausschüttung in Folge seit dem Börsengang von Givaudan im Jahr 2000.   Die Integration von Quest International Zusätzlich zu der soliden betrieblichen Leistung von Givaudan verfolgte der Konzern seit März einen raschen und nahtlosen Integrationsprozess. Dies schlug sich in CHF 50 Millionen Einsparungen nieder, was die ursprüngliche Planung übertraf und ohne negative Beeinträchtigung des Geschäfts erzielt wurde. Eine grosse Anzahl kommerzieller Niederlassungen sowie Entwicklungs- und Anwendungsstandorte wurden rasch integriert. Im Juli wurde eine neue Organisation eingeführt, mit deren Hilfe unsere Kunden den bestmöglichen Service erhalten und die ein langfristiges, nachhaltiges Wachstum unterstützt. Die Integration von Quest bietet eine einzigartige Gelegenheit, die betrieblichen Abläufe erheblich zu optimieren und eine verbesserte Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation zu erreichen. Givaudan verfügt nun über ein diversifiziertes, globales Kreationsnetzwerk, welches einzigartig ist in der Riechstoffe- und Aromenindustrie. Es wird unterstützt durch ausgefeilte Instrument im Bereich Endkonsumentenforschung und die in der Industrie grösste Anzahl von Talenten und Ressourcen. Diese Innovations- und Wachstumsplattform kann nun global zum Einsatz gebracht werden, um zusammen in Partnerschaft mit unseren Kunden erfolgreiche, innovative Produkte zu entwickeln.   Ausblick Givaudan ist zuversichtlich, im Jahre 2008 den Umsatz in Grössenordnung des Marktwachstums zu steigern, unter Ausschluss der Auswirkungen der Produkterationalisierung und des Verkaufs des Geschäfts in St. Louis, USA. Der Konzern plant, seine erfolgreiche Strategie zur Erhöhung der Rentabilität auf das neue, kombinierte Portfolio anzuwenden, in dem Produkte mit einer geringeren Wertschöpfung rationalisiert werden sollen. Diese Rationalisierungsaktivitäten, zusammen mit dem Verkauf von St. Louis, werden im Jahre 2008 CHF 114 Millionen betragen. Givaudan ist zuversichtlich, dass sie das Ziel für Einsparungen von CHF 200 Millionen erreichen wird und die Integrationskosten von CHF 440 Millionen einhalten kann. Die ersten Erfolge der Integration von Quest International haben das Vertrauen des Konzerns gestärkt, dass die gemeinsamen Kapazitäten und Fähigkeiten eine ideale Ausgangsbasis für beschleunigtes Wachstum und eine Verbesserung der Leistung bilden. Das Unternehmen befindet sich in einer günstigen Lage, um sein Wachstum ab Anfang 2009 wieder erneut über den Marktdurchschnitt hinaus zu verbessern und die Margen bis 2010 wieder auf das Niveau von vor der Akquisition zu steigern.     Kennzahlen (aktuell) <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio. CHF außer Daten zum Aktienpreis </td> <td valign="top" width="135"> 2007 </td> <td valign="top" width="135"> 2006 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Gruppenumsatz </td> <td valign="top" width="135"> 4’132 </td> <td valign="top" width="135"> 2’909 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Umsatz Riechstoffe </td> <td valign="top" width="135"> 1’899 </td> <td valign="top" width="135"> 1’223 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Umsatz Aromen </td> <td valign="top" width="135"> 2’233 </td> <td valign="top" width="135"> 1’686 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Bruttogewinn </td> <td valign="top" width="135"> 1’941 </td> <td valign="top" width="135"> 1’436 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 47.0 % </td> <td valign="top" width="135"> 49.4 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> EBITDA 1) </td> <td valign="top" width="135"> 680 </td> <td valign="top" width="135"> 628 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 16.5 % </td> <td valign="top" width="135"> 21.6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Betriebsgewinn </td> <td valign="top" width="135"> 322 </td> <td valign="top" width="135"> 514 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 7.8 % </td> <td valign="top" width="135"> 17.7 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Nettoertrag </td> <td valign="top" width="135"> 94 </td> <td valign="top" width="135"> 412 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 2.3 % </td> <td valign="top" width="135"> 14.2 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Ergebnis pro Aktie (unverwässert) </td> <td valign="top" width="135"> 13.26 </td> <td valign="top" width="135"> 58.62 </td> </tr> </tbody> </table>   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio. CHF   </td> <td valign="top" width="139"> 31. Dezember 2007 </td> <td valign="top" width="139"> 31. Dezember 2006 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Umlaufvermögen </td> <td valign="top" width="139"> 2’242 </td> <td valign="top" width="139"> 1’920 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Anlagevermögen </td> <td valign="top" width="139"> 5’656 </td> <td valign="top" width="139"> 2’780 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Vermögenswerte gesamt </td> <td valign="top" width="139"> 7’898 </td> <td valign="top" width="139"> 4’700 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Kurzfristige Verbindlichkeiten </td> <td valign="top" width="139"> 1’013 </td> <td valign="top" width="139"> 619 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Langfristige Verbindlichkeiten </td> <td valign="top" width="139"> 4’202 </td> <td valign="top" width="139"> 1’285 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Eigenkapital </td> <td valign="top" width="139"> 2’683 </td> <td valign="top" width="139"> 2’796 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Verbindlichkeiten und Eigenkapital gesamt </td> <td valign="top" width="139"> 7’898 </td> <td valign="top" width="139"> 4’700 </td> </tr> </tbody> </table> 1) EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation): Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellem Einkommen), Steuern und Abschreibungen. Das entspricht dem Betriebsgewinn vor Abschreibungen und der Wertminderung langlebiger Vermögensgegenstände.     Pro-Forma-Kennzahlen1)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="291"> in Mio. CHF ausser Daten pro Aktie </td> <td valign="top" width="99"> 20071) </td> <td valign="top" width="109"> 20061) </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> Gruppenumsatz </td> <td valign="top" width="99"> 4’366 </td> <td valign="top" width="109"> 4’249 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Umsatz Riechstoffe </td> <td valign="top" width="99"> 2’027 </td> <td valign="top" width="109"> 1’946 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> Umsatz Aromen </td> <td valign="top" width="99"> 2’339 </td> <td valign="top" width="109"> 2’303 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Bruttogewinn </td> <td valign="top" width="99"> 2’057 </td> <td valign="top" width="109"> 2’018 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % des Verkäufe </td> <td valign="top" width="99"> 47.1 % </td> <td valign="top" width="109"> 47.5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> EBITDA auf auf vergleichbarer Basis 2)3) </td> <td valign="top" width="99"> 911 </td> <td valign="top" width="109"> 838 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % des Verkäufe </td> <td valign="top" width="99"> 20.9 % </td> <td valign="top" width="109"> 19.7 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="99"> 911 </td> <td valign="top" width="109"> 792 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % des Verkäufe </td> <td valign="top" width="99"> 20.9 % </td> <td valign="top" width="109"> 18.6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Betriebsgewinn auf vergleichbarer Basis 3) </td> <td valign="top" width="99"> 521 </td> <td valign="top" width="109"> 452 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % des Verkäufe </td> <td valign="top" width="99"> 11.9 % </td> <td valign="top" width="109"> 10.6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Betriebsgewinn </td> <td valign="top" width="99"> 521 </td> <td valign="top" width="109"> 402 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % des Verkäufe </td> <td valign="top" width="99"> 11.9 % </td> <td valign="top" width="109"> 9.5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Konzerngewinn </td> <td valign="top" width="99"> 236 </td> <td valign="top" width="109"> 238 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % des Verkäufe </td> <td valign="top" width="99"> 5.4 % </td> <td valign="top" width="109"> 5.6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Ergebnis pro Aktie (verwässert) </td> <td valign="top" width="99"> 33.29 </td> <td valign="top" width="109"> 33.86 </td> </tr> </tbody> </table>   1) Auf einer bereinigten Pro-Forma-Basis erstellt, die der gemeinsamen Geschäftstätigkeit von Givaudan und Quest International über die jeweiligen Zeiträume bis zum 31. Dezember entspricht, ausgenommen einmalige, durch den Zusammenschluss mit Quest International entstandene Ausgaben, die Kosten für die Umstrukturierung und die Kosten durch die Handhabung der Transaktion seitens der Buchhaltung, davon ausgehend, dass der Zusammenschluss ab dem 1. Januar 2006 in Kraft sei. 2) EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation): Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellem Einkommen), Steuern und Abschreibungen. Das entspricht dem Betriebsgewinn vor Abschreibungen und der Wertminderung langlebiger Vermögensgegenstände. 3) Vergleichbarer EBITDA und Betriebsgewinn 2006, ausgenommen Restrukturierungskosten, ein einmaliger Gewinn für die Veräusserung von Land und die Nettokosten der aussergerichtlichen Butteraromenvereinbarung.     Division Riechstoffe Die Division Riechstoffe verzeichnete einen Umsatz von CHF 1’899 Millionen, was einem Wachstum von 54.9% in Lokalwährungen und von 55.3% in Schweizer Franken entspricht. Das Pro-Forma-Wachstum betrug 3.9% in Lokalwährungen und 4.2% in Schweizer Franken. Dieses über dem Marktdurchschnitt liegende Wachstum beruht auf den hervorragenden Leistungen des Geschäftsbereichs Konsumgüter in sämtlichen Regionen und dem stark gewachsenen Absatz von Spezialitäten-Ingredienzien. Der Umsatz im Bereich Luxusparfümerie dagegen ging im Vergleich zu den guten Werten von 2006 leicht zurück.   Auf einer Pro-Forma-Basis stieg der EBITDA, von CHF 351 auf CHF 420 Millionen, was zu einer höheren Marge von 20.7% im Vergleich zu 18.0% im Vorjahr führte, auf einer vergleichbaren Basis verbesserte sich die EBITDA-Marge von 18.6% auf 20.7%. Dieses positive Ergebnis ist auf das Verkaufswachstum, die solide Betriebsleistung und das frühe Erzielen von Integrationssynergien zurückzuführen. Es spiegelt ferner den raschen und reibungslosen Integrationsprozess wider, der es der Division Riechstoffe ermöglichte, ihren Schwung zu halten und eine optimale Grundlage für eine zukünftige Rentabilitätssteigerung aufzubauen.   Im Verlauf des Jahres gelang es der Division, die Kreativ-, Entwicklungs- und kommerziellen Standorte von Givaudan und der ehemaligen Quest International in den Schlüsselmärkten an jeweils einem Standorten zusammenzulegen. Givaudan investiert fortlaufend in die Verbesserung der Betriebskapazität und -leistung in den wichtigsten Kreativzentren, z.B. in dem neuen, hochmodernen Zentrum zur Entwicklung von Konsumgütern im US-amerikanischen East Hanover, und den Ausbau des Entwicklungsstandorts für Europäische Konsumgüter im französischen Argenteuil. Die erste Phase des Ausbaus der Produktionsstätte im US-amerikanischen Mount Olive ist bereits abgeschlossen.   Division Aromen Die Division Aromen verzeichnete einen Umsatz von CHF 2’233 Millionen, der einem Wachstum von 33.0% in Lokalwährungen und von 32.4% in Schweizer Franken entspricht. Das Pro-Forma-Wachstum unter Ausschluss der Produkterationalisierung betrug 4.2% in Lokalwährungen und 3.9% in Schweizer Franken. Die Produkterationalisierung inbegriffen wurde ein Wachstum von 1.8% in Lokalwährungen und 1.5% in Schweizer Franken erzielt. Der Einfluss dieser Rationalisierung betrug CHF 52 Millionen, der grösste Teil davon entfiel auf die Schliessung des Standorts in New Milford in den USA.   Alle Regionen verzeichneten im Vergleich zum Vorjahr ein gutes Wachstum und demonstrierten damit den Fokus der Division, einen soliden geschäftlichen Aufschwung zu erreichen und während der Integration von Quest International ihre Projektaktivitäten gegenüber Kunden zu erweitern. Der Umsatz in Europa wies einen starken Anstieg auf, der auf die Dynamik des Vorjahres aufbaut. Dazu kamen ein zweistelliges Wachstum auf den Schwellenmärkten im asiatisch-pazifischen Raum und ein erneuter Aufschwung in Japan, an denen alle Hauptsegmente Anteil hatten. Die Segmente Snacks, Getränke und Milchprodukte profitierten ebenfalls von neuen Geschäftsabschlüssen und steigerten ihr Neugeschäft mit Schlüsselkunden. Die Nachfrage nach Gesundheits- und Wellnessprodukten stieg im Laufe des Jahres, sodass Givaudan in der Lage war, durch etliche wichtige Neuentwicklungen – unter anderem neuen Ingredienzien, die speziell auf mit Gesundheits- und Wellnessmerkmalen angebotene Endprodukte zugeschnitten sind – von dem steigenden Gesundheitsbewusstsein der Verbraucher zu profitieren.   Auf einer Pro-Forma-Basis stieg der EBITDA, von CHF 441 auf CHF 491 Millionen, was zu einer höheren Marge von 21.0% im Vergleich zu 19.1% im Vorjahr führte. Auf einer vergleichbaren Basis verbesserte sich die EBITDA-Marge von 20.7% auf 21.0%.   Mit der Akquisition von Quest International hat Givaudan seine Position als klarer Spitzenreiter der Aromenindustrie gestärkt. Durch einen offensiven Integrationszeitplan konnte die Division die neue Organisation im Juni 2007 einführen. Alle Aromenentwicklungszentren auf den Schlüsselmärkten wurden zusammengelegt. Dieses globale Netzwerk ermöglicht, durch den wirksamen Einsatz des erweiterten Produkte- und Technologieportfolios sowie durch verbesserte Kompetenzen im Hinblick auf ein verbessertes sensorisches Wissen und ein vertieftes Verständnis der Konsumentenvorlieben, die Entwicklung von optimalen, lokalen Aromen und Geschmackslösungen für unsere Kunden. Durch die Konzentration auf den Kunden und die Fähigkeit, innovative Aromen zu entwickeln, konnten Zugewinne in allen Regionen erreicht werden.   Der komplette Geschäftsbericht und eine Präsentation der Konzernleitung (beide auf Englisch) werden am 19. Februar 2008 um 7 Uhr MEZ auf dem Givaudan-Internet-Site <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a> publiziert.   Am Nachmittag des 19. Februar 2008 wird um 15 Uhr MEZ auf der Internet-Site von Givaudan unter <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a><a id="_Hlt47322284" name="_Hlt47322284"></a><a id="_Hlt47322343" name="_Hlt47322343"></a> eine Konferenzschaltung zwischen dem Unternehmen, Analysten und Investoren übertragen.   Available Documents and Links: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fy_report/2006/givaudan_ar_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fy_report/2006/givaudan_ar_fy2007.pdf">Annual Report 2007 </a><a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fin_report/2007/givaudan_fr_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fin_report/2007/givaudan_fr_fy2007.pdf">Financial Report 2007</a>  <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2007/givaudan_pr_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2007/givaudan_pr_fy2007.pdf">Full Year 2007 Results Presentation</a>   Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier Tel.: +41 22 780 90 93, Fax: +41 22 780 90 90 E-Mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com

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frRésultats annuels 2007 - Givaudan réalise une bonne performance de son exploitation ? Intégration en avance sur son planEn 2007, le chiffre d?affaires de Givaudan a atteint CHF 4?132 millions, en comparaison de CHF 2?909 millions l?année précédente. Cela s?est traduit par une hausse de 42,2% en monnaies locales et de 42,0% en francs suisses. Ces chiffres incluent l?acquisition de Quest International conclue le 2 mars 2007.  <ul type="disc"> <li>Chiffre d’affaires de CHF 4'132 millions, croissance de 42,2 % en monnaies locales</li> <li>Ventes pro forma en hausse de 4,0 % en monnaies locales, hors rationalisation de produits <ul type="circle"> <li>Parfumerie en hausse de 3,9 %</li> <li>Arômes en hausse de 4,2%, hors effets de rationalisation de produits</li> </ul> </li> </ul> <ul type="disc"> <li>EBITDA pro forma en termes comparables de CHF 911 millions, se traduisant par une amélioration de la marge de 19,7% à 20,9%</li> <li>Bénéfice par action de CHF 13,26</li> <li>Bénéfice par action ajusté de CHF 63,48</li> <li>Proposition d’augmentation du dividende de CHF 18,80 à CHF 19,50 par action</li> <li>Intégration de Quest International en avance sur son plan, réalisation de CHF 50 millions de synergies</li> </ul>       Genève, le 19 février 2008. En 2007, le chiffre d’affaires de Givaudan  a atteint CHF 4’132 millions, en comparaison de CHF 2’909 millions l’année précédente. Cela s’est traduit par une hausse de 42,2% en monnaies  locales et de 42,0% en francs suisses. Ces chiffres incluent l’acquisition de Quest International conclue le 2 mars 2007.    Sur une base pro forma - c’est-à-dire l'activité combinée de Givaudan et Quest International comme si l’acquisition avait eu lieu le 1er janvier 2006 – et en excluant l’effet de la rationalisation du portefeuille d’arômes, les ventes ont augmenté de 4,0 % en monnaies locales et en francs suisses, reflétant ainsi le dynamisme de la combinaison des deux sociétés. En incluant l’effet de cette rationalisation, la croissance des ventes pro forma s’est élevée à 2,8 % en monnaies locales et en francs suisses.   La division Parfumerie a enregistré un chiffre d’affaires de CHF 1’899 millions, soit une hausse de 54,9 % en monnaies locales et de 55,3 % en francs suisses. En termes pro forma, la croissance des ventes a atteint 3,9 % en monnaies locales et 4,2 % en francs suisses. Cette croissance supérieure du marché résulte d’une excellente performance des produits de consommation dans toutes les régions et de la forte progression des ventes des ingrédients de spécialités. Les ventes de parfumerie fine sont en légère baisse comparée à la forte base de comparaison de 2006.   Le chiffre d’affaires de la division Arômes a atteint CHF 2’ 233 millions, soit une croissance de 33,0% en monnaies locales et de 32,4 % en francs suisses. En termes pro forma et hors effet de rationalisation, la croissance des ventes pro forma était de 4,2% en monnaies locales et de 3,9% en francs suisses. En incluant cet effet, la croissance des ventes a atteint 1,8% en monnaies locales et 1,5 % en francs suisses. La rationalisation d’ingrédients de commodités s'est répercutée sur les ventes à raison de CHF 52 millions, qui inclut l’impact de la fermeture du site de New Milford aux Etats-Unis.   Sur une base comparable, l’EBITDA en termes pro forma a augmenté de CHF 838 millions à CHF 911 millions, se traduisant par une hausse de la marge EBITDA de 19,7 % à 20,9 %. Cela reflète les premiers effets positifs des synergies d’intégration s’élevant à CHF 50 millions depuis la date d’acquisition. Malgré une augmentation du coût des matières premières, la profitabilité de l’exploitation a pu être maintenue grâce à l’amélioration du mix produits, de l’augmentation des prix de ventes et à un contrôle strict des coûts, combiné à des gains de productivité.   Le bénéfice net après impôts a baissé de CHF 412 millions à CHF 94 millions, impacté par un montant total de CHF 328 millions qui représente les coûts d’intégration  et l’amortissement des immobilisations incorporelles liées à l’acquisition, ainsi que par un ajustement fiscal comptable ponctuel sans effet de trésorerie de CHF 28 millions. Hormis ces coûts mentionnés ci-dessus, le bénéfice par action ajusté a atteint CHF 63,48. Le bénéfice par action rapporté est passé de CHF 58,62 à CHF 13,26. En conséquence du financement de cette acquisition, la dette nette s’est accrue pour atteindre CHF 2’621 millions et le ratio levier a augmenté de 21 % à 43 %.   Au vu de ce résultat, le Conseil d’Administration recommandera une augmentation du dividende ordinaire de CHF 18,80 à CHF 19,50, lors de l‘assemblée générale annuelle du 26 mars 2008 à Genève. C’est la septième année consécutive de croissance du dividende distribué, depuis l’entrée en bourse de Givaudan en 2000.   Intégration de Quest International Outre la bonne performance de son exploitation, Givaudan a su réaliser un processus d’intégration rapide et sans heurts. Cela s’est traduit par CHF 50 millions d’économies de synergies, résultat qui dépasse l’objectif initial, sans engendrer de perturbations importantes dans la marche de l’entreprise. Un grand nombre de bureaux commerciaux ainsi que les sites de création et d’application ont été rapidement intégrés. Dès juillet 2007, une nouvelle organisation était en place, permettant ainsi à nos clients de bénéficier des meilleurs services résultant de la combinaison des deux sociétés. De plus, l’intégration a offert l’opportunité unique d’améliorer de façon significative l’efficacité de l’organisation pour servir nos clients et pour assurer une croissance durable sur le long terme.   Givaudan offre maintenant un réseau global et diversifié de création, unique dans toute l’industrie. Ce réseau s’appuie sur des outils sophistiqués de compréhension des consommateurs ainsi que sur un pool de talents et de ressources le plus important de l’industrie qui est investi dans la recherche et développement. Cette plateforme d’innovation peut être exploitée sur le  plan global de façon pertinente pour développer avec succès des produits sans comparaison en partenariat avec nos clients.   Perspectives Pour l’année 2008, Givaudan est confiant de faire croître ses ventes, en ligne avec la croissance du marché, en excluant les effets de la rationalisation des produits en cours et la vente du site de St Louis (Etats-Unis). La société prévoit d’appliquer sa stratégie d’amélioration de la profitabilité au nouveau portefeuille combiné en rationalisant les produits à faible valeur ajoutée. En 2008,  l’impact sur le chiffre d’affaires du processus de rationalisation des produits ainsi que la vente du site de St Louis sont estimés à CHF 114 millions. Givaudan est confiant d’atteindre l’objectif de synergies s'élevant à CHF 200 millions avec des coûts de restructuration à hauteur de CHF 440 millions. Le processus d'intégration a renforcé la confiance de Givaudan que la nouvelle combinaison des capacités et des talents offre une plateforme unique pour assurer une croissance accélérée et une amélioration de la profitabilité. La société est en bonne position pour assurer une croissance à nouveau dépassant celle du marché à partir de 2009 et atteindre d’ici 2010 le niveau de profitabilité antérieur à l'acquisition.   Chiffres clés en termes réels   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> en millions de francs suisses hors données par action </td> <td valign="top" width="132">           2007 </td> <td valign="top" width="139">             2006 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Chiffre d'affaires du groupe </td> <td valign="top" width="132"> 4’132 </td> <td valign="top" width="139"> 2 ‘909 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Chiffre d'affaires de la division Parfumerie </td> <td valign="top" width="132"> 1 ‘899 </td> <td valign="top" width="139"> 1 ‘223 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Chiffre d'affaires  de la division Arômes </td> <td valign="top" width="132">                 2 ‘233 </td> <td valign="top" width="139"> 1’ 686 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Bénéfice brut </td> <td valign="top" width="132"> 1 ‘941 </td> <td valign="top" width="139"> 1 ‘436 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="132"> 47,0 % </td> <td valign="top" width="139"> 49,4 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> EBITDA 1) </td> <td valign="top" width="132"> 680 </td> <td valign="top" width="139"> 628 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="132"> 16,5 % </td> <td valign="top" width="139"> 21,6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Bénéfice d'exploitation </td> <td valign="top" width="132"> 322 </td> <td valign="top" width="139"> 514 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="132"> 7,8 % </td> <td valign="top" width="139"> 17,7 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Bénéfice  net </td> <td valign="top" width="132"> 94 </td> <td valign="top" width="139"> 412 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="132"> 2,3 % </td> <td valign="top" width="139"> 14,2 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Bénéfice par action (de base) </td> <td valign="top" width="132"> 13,26 </td> <td valign="top" width="139"> 58,62 </td> </tr> </tbody> </table>   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> en millions de francs suisses   </td> <td valign="top" width="139"> 31 décembre 2007 </td> <td valign="top" width="139"> 31 décembre 2006 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Actif circulant </td> <td valign="top" width="139"> 2 ‘242 </td> <td valign="top" width="139"> 1’ 920 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Actif immobilisé </td> <td valign="top" width="139"> 5’ 656 </td> <td valign="top" width="139"> 2 ‘780 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Total des actifs </td> <td valign="top" width="139"> 7 ‘898 </td> <td valign="top" width="139"> 4 ‘700 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Dettes à court terme </td> <td valign="top" width="139"> 1 ‘013 </td> <td valign="top" width="139"> 619 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Dettes à long terme </td> <td valign="top" width="139"> 4’202 </td> <td valign="top" width="139"> 1 ‘285 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Fonds propres </td> <td valign="top" width="139"> 2 ‘683 </td> <td valign="top" width="139"> 2 ‘796 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Total des passifs et des fonds propres </td> <td valign="top" width="139"> 7 ‘898 </td> <td valign="top" width="139"> 4 ‘700 </td> </tr> </tbody> </table> 1) EBITDA : Bénéfice avant intérêts (et autres produits financiers), impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles. Ceci correspond au bénéfice d'exploitation avant déductions pour amortissements corporels et incorporels et dépréciation des actifs à long terme.     Chiffres clés en termes pro forma 1)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> en millions de francs suisses hors données par action </td> <td valign="top" width="109"> 20071) </td> <td valign="top" width="109"> 20061) </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Chiffre d'affaires du groupe </td> <td valign="top" width="109"> 4’ 366 </td> <td valign="top" width="109"> 4’ 249 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Chiffre d'affaires de la division Parfumerie </td> <td valign="top" width="109"> 2 ‘027 </td> <td valign="top" width="109"> 1 ‘946 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Chiffre d'affaires de la division Arômes </td> <td valign="top" width="109"> 2’ 339 </td> <td valign="top" width="109"> 2 ‘303 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Bénéfice brut </td> <td valign="top" width="109"> 2 ‘057 </td> <td valign="top" width="109"> 2 ‘018 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="109"> 47,1 % </td> <td valign="top" width="109"> 47,5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA sur une base comparable 2) 3) </td> <td valign="top" width="109"> 911 </td> <td valign="top" width="109"> 838 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="109"> 20,9 % </td> <td valign="top" width="109"> 19,7 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="109"> 911 </td> <td valign="top" width="109"> 792 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="109"> 20,9 % </td> <td valign="top" width="109"> 18,6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Bénéfice d'exploitation sur une base comparable 3) </td> <td valign="top" width="109"> 521 </td> <td valign="top" width="109"> 452 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="109"> 11,9% </td> <td valign="top" width="109"> 10,6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Bénéfice d'exploitation </td> <td valign="top" width="109"> 521 </td> <td valign="top" width="109"> 402 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="109"> 11,9% </td> <td valign="top" width="109"> 9,5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Bénéfice net </td> <td valign="top" width="109"> 236 </td> <td valign="top" width="109"> 238 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> en % du chiffre d'affaires </td> <td valign="top" width="109"> 5,4% </td> <td valign="top" width="109"> 5,6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Bénéfice par action (de base) </td> <td valign="top" width="109"> 33,29 </td> <td valign="top" width="109"> 33,86 </td> </tr> </tbody> </table>   1) Préparés sur une base pro forma ajustée, illustrant les activités combinées de Givaudan et Quest International sur les exercices se clôturant le 31 décembre, à l'exception des dépenses ponctuelles associées à l’acquisition de Quest International, aux frais de réorganisation et aux dépenses issues du traitement comptable de cette transaction, supposant que cette acquisition a eu lieu avant le 1er janvier 2006. 2) EBITDA : Bénéfice avant intérêts (et autres produits financiers), impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles. Ceci correspond au bénéfice d'exploitation avant déductions pour amortissements corporels et incorporels et dépréciation des actifs à long terme. 3) L'EBITDA et le bénéfice d'exploitation comparables pour 2006 excluent : les charges de restructuration, le bénéfice net ponctuel associé à une vente foncière et le coût net de la transaction extra-judiciaire passée dans le cadre des procès liés aux arômes de beurre.     Division Parfumerie En 2007, la division Parfumerie a enregistré un chiffre d’affaires de CHF 1’ 899 millions, soit une hausse de 54,9 % en monnaies locales et de 55,3 % en francs suisses. En termes pro forma, la croissance des ventes a atteint 3,9 % en monnaies locales et 4,2 % en francs suisses. Cette croissance au dessus du marché est le résultat d’une excellente performance des produits de consommation dans toutes les régions et de la forte progression des ventes des ingrédients de spécialités, alors que les ventes de parfumerie fine sont en légère baisse par rapport à la forte base de comparaison de 2006. .   En termes pro forma, l’EBITDA est passé de CHF 351 millions à CHF 420 millions, se traduisant par une hausse de la marge EBITDA de 18,0 % à 20,7 %. Sur une base comparable, en termes pro forma, la marge EBITDA augmente de 18.6 % à 20.7 %. Ce résultat positif est dû à une augmentation des ventes, à la forte performance d’exploitation et à l’impact positif des synergies realisées. En plus d’améliorer la performance de l’exploitation, le processus d’intégration rapide a permis de soutenir un bon dynamisme des ventes et d’établir une plateforme d’innovation  étendue pour soutenir  une croissance profitable durable.   Au cours de cette année, la division a consolidé toutes les activités de création, développement et commerciales de Givaudan et de l’ancienne société Quest International en les regroupant sur des sites communs dans tous les marchés clés. Des investissements supplémentaires ont été réalisés en vue d’augmenter la capacité opérationnelle et l’efficacité des principaux centres de création, tels que le nouveau centre de création utilisant les dernières avancées technologiques pour les produits de consommation de East Hanover aux Etats-Unis, ainsi que l’expansion du centre européen de création des produits de consommation à Argenteuil, en France. La première phase de l’expansion du site de production de Mount Olive aux Etats-Unis est achevée.   Division Arômes Le chiffre d’affaires de la division Arômes a atteint CHF 2’ 233 millions, soit une croissance de 33,0 % en monnaies locales et de 32,4% en francs suisses. En termes pro forma et en excluant l’impact de la rationalisation des produits , la croissance des ventes a atteint 4,2% en monnaies locales et 3,9 % en francs suisses. En incluant cet effet, la croissance des ventes était de 1,8% en monnaies locales et 1,5% en franc suisses. L'abandon d’ingrédients de commodités s'est répercuté sur les ventes à raison de CHF 52 millions, qui inclut l’impact de la fermeture du site de New Milford aux Etats-Unis.   Une bonne croissance a été enregistrée dans toutes les régions, ce qui démontre l’importance qu’a accordé la division à soutenir un bon dynamisme des ventes et  à étendre le portefeuille de projets avec ses clients pendant l’intégration de Quest International. Les ventes en Europe ont montré une forte croissance, confirmant ainsi la tendance de l’année précédente. Cela s’est ajouté à une croissance à deux chiffres dans les marchés en voie de développement en Asie Pacifique et à un regain de croissance au Japon. Tous les principaux secteurs ont contribué à cet élan. Les segments des entremets salés, boissons et produits laitiers ont bénéficié de nouveaux lancements ainsi que d’une augmentation de la participation avec des nouveaux clients. La demande pour les produits de bien-être et de santé a augmenté tout au long de l’année. Givaudan a su capitaliser sur cette sensibilisation accrue des consommateurs en gagnant plusieurs nouveaux lancements contenant des nouveaux ingrédients et affichant spécifiquement des caractéristiques de bienfait sur le bien-être et la santé.   En terme pro forma, l’EBITDA est passé de CHF 441 millions à CHF 491 millions, se traduisant par une hausse de la marge EBITDA de 19.1 %, à 21.0%. Sur une base comparable, en terme pro forma, la marge EBITDA s’est ameliorée de 20,7 % à 21,0%.   Avec l’acquisition de Quest International, Givaudan a renforcé sa position de leader incontesté de l’industrie des arômes. Un programme d’intégration ambitieux a permis à la division d’établir sa nouvelle organisation dès juin 2007. Tous les centres d’innovation Arômes ont été intégrés dans les marchés principaux. Ce réseau global permet le développement avec nos clients, d’arômes adaptés aux différentes régions et aux goûts locaux en capitalisant sur le portefeuille de technologies et de produits, ainsi que sur nos capacités de compréhension sensorielle des consommateurs. Les nouveaux succès dans toutes les régions ont été possibles grâce à une attention particulière accordée au client et à la capacité de créer des arômes nouveaux et originaux.   Vous pouvez consulter et télécharger le rapport annuel pour 2007, au format PDF, sur le site Web de Givaudan à l'adresse suivante : <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>.   Cet après-midi, le 19 février 2008 à 15h00 (CET), une conférence téléphonique aura lieu entre les membres de l’entreprise, les analystes et les investisseurs. Vous pourrez la suivre sur le site Web de Givaudan à l'adresse suivante : <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>.   Available Documents and Links: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fy_report/2006/givaudan_ar_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fy_report/2006/givaudan_ar_fy2007.pdf">Annual Report 2007</a> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fin_report/2007/givaudan_fr_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fin_report/2007/givaudan_fr_fy2007.pdf">Financial Report 2007</a>  <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2007/givaudan_pr_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2007/givaudan_pr_fy2007.pdf">Full Year 2007 Results Presentation</a>   Pour plus d'informations, contactez : Peter Wullschleger, Relations Medias Givaudan 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-mail : peter_b.wullschleger@givaudan.com

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enFull Year 2007 Results - Givaudan delivers good operating performance - Integration ahead of planIn 2007, Givaudan's total sales increased to CHF 4,132 million from CHF 2,909 million in the previous year. This resulted in a growth of 42.2% in local currencies and 42.0% in Swiss francs. These sales include the acquisition of Quest International as of 2 March 2007.<ul type="disc"> <li>Sales in local currencies up 42.2% to CHF 4,132 million</li> <li>Pro forma sales up 4.0% in local currencies excluding product streamlining <ul type="circle"> <li>Fragrances 3.9% growth</li> <li>Flavours 4.2% growth excluding product streamlining</li> </ul> </li> <li>EBITDA in pro forma comparable terms CHF 911 million, resulting in a margin improvement to 20.9% from 19.7%</li> <li>Earnings per share CHF 13.26</li> <li>Adjusted earnings per share CHF 63.48</li> <li>Proposed dividend increase to CHF 19.50 from CHF 18.80</li> <li>Integration of Quest International  ahead of plan, CHF 50 million savings achieved</li> </ul>     Geneva, 19 February 2008. In 2007, Givaudan’s total sales increased to CHF 4,132 million from CHF 2,909 million in the previous year. This resulted in a growth of 42.2% in local currencies and 42.0% in Swiss francs. These sales include the acquisition of Quest International as of 2 March 2007.   On a pro forma basis - which reflects the combined activity of Givaudan and Quest International and assumes that the acquisition had taken place on 1 January 2006 – and excluding flavour portfolio streamlining, sales increased by 4.0% in local currencies and Swiss francs demonstrating a good momentum of the combined business. Including the streamlining effect, sales increased 2.8% in local currencies and Swiss francs.   The Fragrance Division recorded sales of CHF 1,899 million, which represents a growth of 54.9% in local currencies and 55.3% in Swiss francs. In pro forma terms, sales growth was 3.9% in local currencies and 4.2% in Swiss francs. This above-market growth was based on an excellent performance of the Consumer Products business unit in all regions and the strong sales growth of speciality ingredients, while Fine Fragrance sales declined slightly against strong comparables in 2006.   The Flavour Division reported sales of CHF 2,233 million, representing a growth of 33.0% in local currencies and 32.4% in Swiss francs. In pro forma terms and excluding the streamlining impact, sales growth was 4.2% in local currencies and 3.9% in Swiss francs. Including this effect, sales growth was 1.8% in local currencies and 1.5% in Swiss francs. The streamlining of commodity ingredients impacted sales by CHF 52 million, which includes the closure of the US-based New Milford site.   On a comparable basis, EBITDA in pro forma terms increased to CHF 911 million from CHF 838 million, translating into an EBITDA margin improvement from 19.7% to 20.9%. This reflects the first positive effects from integration savings, which amounted to CHF 50 million since the acquisition date. In an environment of raw material price increases, profitability of the underlying business could be sustained thanks to an improved product mix, selling price increases, and tight cost control combined with efficiency gains.   Net profit after tax declined to CHF 94 million from CHF 412 million, impacted substantially by CHF 328 million of integration costs and amortisation of acquisition related intangible assets as well as a one-off, non cash tax adjustment of CHF 28 million. Excluding the above mentioned items the adjusted earnings per share was CHF 63.48. Actual earnings per share declined to CHF 13.26 compared to CHF 58.62 in 2006. As a consequence of the acquisition financing, net debt increased to CHF 2,621 million and the leverage ratio increased from 21% to 43%.   Based on this result, the Board of Directors will recommend to the Annual General Meeting on 26 March 2008 in Geneva to increase the ordinary dividend to CHF 19.50 from CHF 18.80 in 2006. This is the seventh consecutive rise in dividend payout since Givaudan’s spin-off in 2000.   Integration of Quest International In addition to delivering a good operating performance, Givaudan successfully achieved a fast and seamless integration progress. This translated into CHF 50 million savings, which exceeded the original plan without incurring any significant business disruptions. A large number of commercial offices as well as creation and application sites were combined rapidly. By July, a new organisation was in place, allowing our customers to receive the best possible service from the new combined company. In addition, the integration provided a unique opportunity to significantly improve the efficiency of the organisation in order to service our customers and support long term, sustainable growth.   Givaudan is now equipped with an industry unique, diversified global creative network, supported by enhanced consumer understanding tools and the industry’s largest pool of resources and talent, invested into research and development. This innovation platform can be leveraged on a global basis in the most relevant way so that unmatched and successful products can be developed in partnership with our clients.   Outlook For the full year 2008, Givaudan is confident to grow its sales, in line with the market, excluding the ongoing product streamlining and the divestiture of the St. Louis facility in the USA. The company will apply its successful profitability improvement strategy to the new, combined portfolio by streamlining lower value adding products. In 2008, these streamlining activities and the divestiture of St. Louis are expected to amount to CHF 114 million. Givaudan is confident to achieve the savings target of CHF 200 million with total projected integration costs of CHF 440 million. The first integration achievements have reinforced Givaudan’s confidence that the combined capabilities and talents offer a unique platform for accelerated growth and performance improvement. The company is well positioned to grow again above market beginning in 2009 and to reach pre-acquisition margin levels by 2010.   Key Figures in actual terms   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td align="left" width="206"> in Mio CHF except per share data </td> <td align="middle" width="135"> 2007 </td> <td align="middle" width="135"> 2006 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Group sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 4,132 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 2,909 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Fragrance sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 1,899 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 1,223 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Flavour sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 2,233 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 1,686 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Gross profit </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 1,941 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 1,436 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 47.0% </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 49.4% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> EBITDA 1) </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 680 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 628 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 16.5% </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 21.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Operating profit </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 322 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 514 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 7.8% </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 17.7% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Net income </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 94 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 412 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 2.3% </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 14.2% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Earnings per share (basic) </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 13.26 </td> <td valign="top" align="right" width="135"> 58.62 </td> </tr> </tbody> </table>   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio CHF   </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 31 December 2007 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 31 December 2006 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Current assets </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 2,242 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 1,920 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Non-current assets </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 5,656 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 2,780 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Total Assets </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 7,898 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 4,700 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Current liabilities </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 1,013 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 619 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Non-current liabilities </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 4,202 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 1,285 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Equity </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 2,683 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 2,796 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Total liabilities and equity </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 7,898 </td> <td valign="top" align="right" width="139"> 4,700 </td> </tr> </tbody> </table> 1) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating profit before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets.   Key Figures in pro forma terms 1)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> in Mio CHF except per share data </td> <td valign="top" align="middle" width="109"> 20071) </td> <td valign="top" align="middle" width="109"> 20061) </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Group sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 4,366 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 4,249 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Fragrance sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 2,027 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 1,946 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Flavour sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 2,339 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 2,303 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Gross profit </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 2,057 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 2,018 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 47.1% </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 47.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA at comparable basis 2) 3) </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 911 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 838 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 20.9% </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 19.7% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 911 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 792 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 20.9% </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 18.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Operating profit at comparable basis 3) </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 521 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 452 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 11.9% </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 10.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Operating profit </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 521 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 402 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 11.9% </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 9.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Net income </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 236 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 238 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 5.4% </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 5.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Earnings per share (basic) </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 33.29 </td> <td valign="top" align="right" width="109"> 33.86 </td> </tr> </tbody> </table>   1) Prepared on an adjusted pro forma basis, reflecting the combined activity of Givaudan and Quest International over the periods ended 31 December, excluding one-off expenses incurred in connection with the combination with Quest International, reorganisation charges and charges resulting from the accounting treatment of the transaction, and assuming that the combination had taken place as of 1 January 2006. 2) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating profit before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets. 3) Comparable EBITDA and operating profit for 2006 excludes restructuring charges, a one time gain on land disposal and the net cost of the butter flavours litigation case settlement.     Fragrance Division The Fragrance Division recorded sales of CHF 1,899 million, which represents a growth of 54.9% in local currencies and 55.3% in Swiss francs. In pro forma terms, sales growth was 3.9% in local currencies and 4.2% in Swiss francs. This above-market growth was based on an excellent performance of the Consumer Products business unit in all regions and the strong sales growth of speciality ingredients, while Fine Fragrance sales declined slightly against strong comparables in 2006.   On a pro forma basis, EBITDA increased to CHF 420 million from CHF 351 million, resulting in an improved margin of 20.7% compared to 18.0% last year. On a pro forma comparable basis the EBITDA margin improved to 20.7% from 18.6%. This positive result was due to the increase in sales, the strong operating performance and the early achievement of the integration savings. In addition to improving the profitability, the fast and smooth integration process allowed the Division to sustain the business momentum and to establish an improved platform for future profitable growth.   During the year, the Division completed the consolidation of creation, development and commercial activities of Givaudan and former Quest International into single locations in all key markets. Additional investments are being made to further improve the operational capacity and efficiency in the main creative centres such as the new, state-of-the art consumer products creation centre in East Hanover, USA, and the expansion of the company’s European Consumer Products creation facilities in Argenteuil, France. The first phase of the expansion of the Mount Olive, USA, production site was completed.   Flavour Division The Flavour Division reported sales of CHF 2,233 million, representing a growth of 33.0% in local currencies and 32.4% in Swiss francs. In pro forma terms and excluding the streamlining impact, sales growth was 4.2% in local currencies and 3.9% in Swiss francs. Including this effect, sales growth was 1.8% in local currencies and 1.5% in Swiss francs. The streamlining of commodity ingredients impacted sales by CHF 52 million, which includes the closure of the US-based New Milford site.   All regions recorded good sales growth, demonstrating the Division’s focus on building a strong business momentum and expanding its project activity with customers during the integration of Quest International. Sales in Europe showed strong growth, building on previous year’s momentum. This was complemented by a double-digit growth in the developing markets of Asia Pacific and a regained momentum in Japan, with all main segments contributing. The Snack, Beverage and Dairy segments benefited from new wins and increased new business participation with key accounts. Demand for health and wellness products increased throughout the year. Givaudan was able to capitalise on this growing consumer demand with several key wins containing new ingredients, specifically targeted for end products marketed with health and wellness attributes.   On a pro forma basis, EBITDA increased to CHF 491 million from CHF 441 million, resulting in an improved margin of 21.0% compared to 19.1% last year. On a pro forma, comparable basis, the EBITDA margin improved to 21.0% from 20.7%.   With the acquisition of Quest International, Givaudan strengthened its position as the clear flavour industry leader. The aggressive integration timetable allowed the division to establish the new organisation as of June 2007. All Flavour innovation centres were combined in the key markets. This global network allows the development of locally relevant flavours and taste solutions for our customers by leveraging the expanded product and technology portfolio as well as through increased sensory and consumer insights capabilities. New wins in all regions were generated through strong customer focus and the ability to create innovative flavours.   This afternoon, 19 February 2008 at 15.00 CET a conference call will be broadcast on Givaudan’s internet site <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a><a id="_Hlt47322284" name="_Hlt47322284"></a><a id="_Hlt47322343" name="_Hlt47322343"></a>.   Available Documents and Links: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fy_report/2006/givaudan_ar_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fy_report/2006/givaudan_ar_fy2007.pdf">Annual Report 2007</a> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fin_report/2007/givaudan_fr_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/fin_report/2007/givaudan_fr_fy2007.pdf">Financial Report 2007 </a> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2007/givaudan_pr_fy2007.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2007/givaudan_pr_fy2007.pdf">Full Year 2007 Results Presentation</a>   For further information please contact: Peter Wullschleger, Givaudan Investor Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com

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Full Year 2007 Results Presentation

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Financial Report 2007 

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Full Year 2007 Results Presentation

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Financial Report 2007

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Financial Report 2007

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Full Year 2007 Results Presentation

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Annual Report 2007

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Annual Report 2007

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Annual Report 2007

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