682a684cc60e2210VgnVCM1000004a53410aRCRDapproved/GivaudanCom/Press Releases/2009Half Year Results 2009582a684cc60e2210VgnVCM1000004a53410a____Half Year Results 2009HALF

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enHalf Year Results 2009: Improved momentum and strong cash flowSales for the first six months of the year totalled CHF 1,996 million, a decrease of 0.9% in local currencies and 4.7% in Swiss francs. Excluding the impact of the divested business in the Flavours division, sales to June 2009 decreased by 0.6% in local currencies versus the same period in 2008. During the second quarter sales posted a slight growth of 0.9% in local currencies compared to a decline of 2.1% in the first quarter of this year.<ul> <li>Sales of CHF 1,996 million, slight decline of 0.6% in local currencies, excluding divested business</li> <li>EBITDA margin on a comparable basis of 21.2%</li> <li>Improved momentum in the course of the first half year in both sales and profitability</li> <li>Net income of CHF 95 million</li> <li>Net debt reduced by CHF 732 million supported by strong operating cash flow of CHF 422 million and successful completion of rights issue</li> <li>Quest integration well on track to achieve CHF 170 million and CHF 200 million of synergies at end of 2009 and 2010 respectively</li> </ul>   Geneva, 4 August 2009. In the first half year 2009, the business of Givaudan has proven resilient in a difficult economic environment.   Sales for the first six months of the year totalled CHF 1,996 million, a decrease of 0.9% in local currencies and 4.7% in Swiss francs. Excluding the impact of the divested business in the Flavours division, sales to June 2009 decreased by 0.6% in local currencies versus the same period in 2008. During the second quarter sales posted a slight growth of 0.9% in local currencies compared to a decline of 2.1% in the first quarter of this year.   The operating income margin on a comparable basis increased by 1.1 percentage points, mainly as a result of the lower amortisation of intangible assets, whilst the EBITDA margin on a comparable basis declined by 1.3 percentage points, driven by continued pressure on the gross margin.   Net income was CHF 95 million. Earnings per share were 12.62. Adjusted for the various elements of the Quest acquisition, earnings per share were CHF 24.15.   In a continuing weak economy, it remains difficult to reliably forecast the market growth. However, with the exception of Fine Fragrances and, to a lesser extent, other discretionary product segments, the majority of Consumer Products and Flavours are expected to remain resilient. For the full year 2009, Givaudan is confident to outgrow the underlying market, based on briefs pipeline and new wins.   Sales The Fragrance Division recorded sales of CHF 899 million, a decrease of 2.3% in local currencies and 6.6% in Swiss francs. During the second quarter sales recovered and posted a slight growth of 0.9% in local currencies compared to the decline of 5.4% in the first quarter of this year.   Sales of Consumer Products showed a sales increase in local currencies during the first half of 2009, despite destocking throughout the supply chain. Fine Fragrances and Fragrance Ingredients sales declined, as these two units were particularly affected by the reduction of inventories. Fine Fragrance sales were additionally impacted by a contraction in the market at retail level, however sales in the second quarter improved compared to the first three months.   The Flavour Division recorded sales of CHF 1,097 million, an increase of 0.2% in local currencies and a decrease of 3.2% in Swiss francs. Excluding the impact of the divested St Louis business, sales in the first half year 2009 increased by 0.8% in local currencies versus the same period in 2008.   Sales in Asia Pacific increased at a single-digit rate supported by the double-digit growth of the developing markets. Growth in the mature markets showed encouraging signs of recovery towards the end of the reporting period.   Sales across Europe for both mature and developing markets declined at a mid single-digit rate. In North America they declined at a low single-digit rate. All segments in both regions have been impacted by lower consumption and destocking.   Sales in Latin America increased at a double-digit rate.  Brazil, Argentina and Mexico continued to post strong growth.   Gross Profit The gross profit margin declined to 44.9% from 46.5% as a result of strong increases in raw material, energy and transportation costs during the second semester of 2008. Although basic commodity and energy prices declined from the peak, the impact of this on Givaudan’s input costs will only be reflected once these reductions work through the supply chain.   EBITDA (Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation) EBITDA declined to CHF 388 million from CHF 444 million. On a comparable basis EBITDA was CHF 424 million, below the CHF 472 million reported last year. The lower gross profit was partially offset by integration savings and cost containment measures, limiting the decrease of the EBITDA margin on a comparable basis from 22.5% to 21.2%.   Operating Income The operating income increased to CHF 245 million from CHF 238 million last year. The operating margin on a comparable basis increased to 14.1% from 13.0% reported last year, mainly as a result of the lower amortisation of intangible assets, as well as integration savings and other cost containment measures, partially offset by continued pressure on the gross profit margin. The operating income on a comparable basis was CHF 282 million, above the CHF 273 million reported last year.   Net Income Net income was to CHF 95 million, resulting in a margin of 4.8%. Adjusted for the various elements of the Quest acquisition earnings per share were CHF 24.15.   Cash Flow and Financial Position Operating cash flow amounted to CHF 422 million compared to CHF 93 million in 2008, as a result of efficient working capital management. Capital expenditure was contained at CHF 43 million, or 2.2% of sales, compared to CHF 89 million (4.3% of sales) last year.   In June, Givaudan successfully completed its CHF 420 million rights issue, with 99.7% of rights being exercised.   As a result of a strong focus on cash generation, lower capital expenditures and the proceeds of the rights issue, net debt at the end of June 2009 was CHF 2,450 million, down from CHF 3,182 million at December 2008. Excluding the Mandatory Convertible Securities, net debt at the end of June 2009 was CHF 1,703 million, down from CHF 2,438 million at December 2008. In July 2009, Givaudan has used the full proceeds of the rights issue to reduce the syndicated loan facility arranged as part of the Quest acquisition. At 30 June 2009, the leverage ratio was 33%, compared to 46% at the end of 2008.   Integration of Quest International Integration activities continued to be on track, with further progress to align the combined supply chain. Integration activities continued to be on track, with further progress to align the combined supply chain. Overall, Givaudan is well on track to achieve CHF 170 million and CHF 200 million of sustainable synergies at the end of 2009 and 2010 respectively. In the first half of 2009, the company incurred CHF 37 million of integration costs.   The global business transformation project Outlook (SAP-based ERP system) addressing the supply chain, regulatory and finance is progressing well on time and budget.   Outlook For the full year 2009, Givaudan is confident to outgrow the underlying market, based on a solid briefs pipeline and new wins.   The integration achievements have reinforced Givaudan’s unique platform for accelerated growth and performance improvement. The company is confident to achieve the announced savings target of CHF 200 million by 2010 and therefore to reach its pre-acquisition EBITDA margin level of 22.7% by 2010.   In a challenging environment, Givaudan continues to focus on its growth initiatives to increase its share in developing countries and in key market segments over the coming five years.   Key Figures <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="300"> in Mio CHF except per share data </td> <td valign="top" width="94"> HY 2009 </td> <td valign="top" width="95"> HY 2008 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> Group sales </td> <td valign="top" width="94"> 1,996 </td> <td valign="top" width="95"> 2,095 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> Fragrance sales </td> <td valign="top" width="94"> 899 </td> <td valign="top" width="95"> 962 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> Flavour sales </td> <td valign="top" width="94"> 1,097 </td> <td valign="top" width="95"> 1,133 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> Gross profit </td> <td valign="top" width="94"> 896 </td> <td valign="top" width="95"> 974 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> as % of sales </td> <td valign="top" width="94"> 44.9% </td> <td valign="top" width="95"> 46.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> EBITDA on a comparable basis 1) </td> <td valign="top" width="94"> 424 </td> <td valign="top" width="95"> 472 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> as % of sales </td> <td valign="top" width="94"> 21.2% </td> <td valign="top" width="95"> 22.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="94"> 388 </td> <td valign="top" width="95"> 444 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> as % of sales </td> <td valign="top" width="94"> 19.4% </td> <td valign="top" width="95"> 21.2% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> Operating income on a comparable basis 1) </td> <td valign="top" width="94"> 282 </td> <td valign="top" width="95"> 273 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> as % of sales </td> <td valign="top" width="94"> 14.1% </td> <td valign="top" width="95"> 13.0% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> Operating income </td> <td valign="top" width="94"> 245 </td> <td valign="top" width="95"> 238 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> as % of sales </td> <td valign="top" width="94"> 12.3% </td> <td valign="top" width="95"> 11.4% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> Net income </td> <td valign="top" width="94"> 95 </td> <td valign="top" width="95"> 94 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> as % of sales </td> <td valign="top" width="94"> 4.8% </td> <td valign="top" width="95"> 4.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="300"> Earnings per share (basic) 3) </td> <td valign="top" width="94"> 12.62 </td> <td valign="top" width="95"> 12.68 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="300"> Adjusted earnings per share 4) </td> <td valign="top" width="94"> 24.15 </td> <td valign="top" width="95"> 29.68 </td> </tr> </tbody> </table>   1) EBITDA on a comparable basis excludes acquisition related expenses. Operating Income at comparable basis excludes acquisition related expenses and impairment of long-lived assets. 2) EBITDA: Earnings before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating income before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets. 3) The weighted average number of shares outstanding has been retrospectively increased as a result of the share capital increase for all periods before the capitalisation to consider the bonus element of the rights issue. 4) Adjusted for after tax effect of amortisation of intangible assets and integration costs.   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> in Mio CHF   </td> <td valign="top" width="95"> 30 June 2009 </td> <td valign="top" width="113"> 31 December 2008 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Current assets </td> <td valign="top" width="95"> 2,778 </td> <td valign="top" width="113"> 2,180 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Non-current assets </td> <td valign="top" width="95"> 4,900 </td> <td valign="top" width="113"> 4,817 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Total Assets </td> <td valign="top" width="95"> 7,678 </td> <td valign="top" width="113"> 6,997 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Current liabilities </td> <td valign="top" width="95"> 2,115 </td> <td valign="top" width="113"> 1,109 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Non-current liabilities </td> <td valign="top" width="95"> 2,786 </td> <td valign="top" width="113"> 3,795 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Equity </td> <td valign="top" width="95"> 2,777 </td> <td valign="top" width="113"> 2,093 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Total liabilities and equity </td> <td valign="top" width="95"> 7,678 </td> <td valign="top" width="113"> 6,997 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Cash and Cash Equivalents </td> <td valign="top" width="95"> 1,110 </td> <td valign="top" width="113"> 419 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Short Term Debt </td> <td valign="top" width="95"> 1,262 </td> <td valign="top" width="113"> 282 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Long Term Debt </td> <td valign="top" width="95"> 2,298 </td> <td valign="top" width="113"> 3,319 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Net Debt including MCS </td> <td valign="top" width="95"> 2,450 </td> <td valign="top" width="113"> 3,182 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Net Debt excluding MCS </td> <td valign="top" width="95"> 1,703 </td> <td valign="top" width="113"> 2,438 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Leverage Ratio 5) </td> <td valign="top" width="95"> 33% </td> <td valign="top" width="113"> 46% </td> </tr> </tbody> </table> 5) Leverage ratio is defined as net debt divided by total equity plus net debt. In this calculation the MCS are defined as equity equivalent.   On 4 August 2009 at 15.00 CET a conference call between the company and analysts and investors will be broadcasted on Givaudan’s web site <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>.   Available Documents as downloadable files: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2009/givaudan_hy_2009.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2009/givaudan_hy_2009.pdf">Half Year Report 2009</a> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2009/givaudan_pr_hy_2009.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2009/givaudan_pr_hy_2009.pdf">Half Year Results 2009 Presentation</a>   For further information please contact: Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-mail: <a href="mailto:peter_b.wullschleger@givaudan.com">peter_b.wullschleger@givaudan.com</a>

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frR�sultats semestriels 2009: dynamique en am�lioration et solide flux de tr�sorerieAu premier semestre, le chiffre d?affaires de Givaudan s?est �tabli � CHF 1 996 millions, soit une baisse de 0,9 % en monnaies locales et de 4,7 % en francs suisses. Hors impact de la cession du site de St-Louis (USA) dans la division Ar�mes, le chiffre d?affaires a recul� de 0,6 % en monnaies locales en juin 2009. Au deuxi�me trimestre, le chiffre d?affaires a progress� de 0,9 % en monnaies locales, apr�s une baisse de 2,1 % au premier trimestre.<ul> <li>Chiffre d’affaires de CHF 1 996 millions, soit une légère baisse de 0,6 % en monnaies locales, hors effet de la cession d’activité</li> <li>Marge EBITDA de 21,2 % sur une base comparable</li> <li>Amélioration de la dynamique au premier semestre aussi bien en termes de chiffre d’affaires que de rentabilité</li> <li>Bénéfice net de CHF 95 millions</li> <li>Réduction de CHF 732 millions de la dette nette grâce à la solidité des flux de trésorerie d’exploitation (CHF 422 millions) et à l’émission de droits achevée avec succès</li> <li>Intégration de Quest en bonne voie pour réaliser des synergies de CHF 170 millions et CHF 200 millions à fin 2009 et 2010 respectivement.</li> </ul>   Genève, le 4 août 2009. Au premier semestre 2009, l’activité de Givaudan a prouvé sa résilience malgré un contexte économique défavorable.   Au premier semestre, le chiffre d’affaires de Givaudan s’est établi à CHF 1 996 millions, soit une baisse de 0,9 % en monnaies locales et de 4,7 % en francs suisses. Hors impact de la cession du site de St-Louis aux  États-Unis dans la division Arômes, le chiffre d’affaires a reculé de 0,6 % en monnaies locales en juin 2009 par rapport à la même période en 2008. Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires a progressé de 0,9 % en monnaies locales, après une baisse de 2,1 % au premier trimestre.   Sur une base comparable, la marge d’exploitation a augmenté de 1,1 point de pourcentage surtout en raison de la réduction de l’amortissement des actifs incorporels. Sur une base comparable, la marge EBITDA a perdu 1,3 point de pourcentage, du fait de la pression continue sur la marge brute.   Le bénéfice net s’est établi à CHF 95 millions. Le bénéfice par action se montait à CHF 12.62 soit CHF 24.15, après correction des divers éléments liés à l’acquisition de Quest.   Compte tenu de l’environnement économique toujours défavorable, il reste difficile de prévoir de façon fiable la croissance du marché. Cependant, à l’exception de la Parfumerie fine et, de façon moins prononcée, d’autres segments de produits discrétionnaires, la majorité des activités Parfums pour produits de consommation et Arômes devraient rester résilientes. En 2009, Givaudan est confiant de dépasser la croissance du marché sous-jacent grâce à un solide portefeuille de briefs et à de nouveaux contrats gagnés.   Chiffre d’affaires La division Parfumerie a enregistré un chiffre d’affaires de CHF 899 millions, soit une baisse de 2,3 % en monnaies locales et de 6,6 % en francs suisses. Au deuxième trimestre, le chiffre d’affaires s’est amélioré et a légèrement augmenté de 0,9 % en monnaies locales, après une baisse de 5,4 % au premier trimestre.   Le chiffre d’affaires de l’activité des Parfums pour produits de consommation a augmenté en monnaies locales au premier semestre 2009, malgré le déstockage à tous les stades de la chaîne d’approvisionnement. Le chiffre d’affaires de la Parfumerie fine et des Ingrédients de parfumerie a décliné, ces deux segments ayant été particulièrement impactés par la réduction des stocks. Le chiffre d’affaires de la Parfumerie fine a également été touché par le recul des ventes au détail mais a progressé au deuxième trimestre par rapport aux trois premiers mois.   La division Arômes a enregistré un chiffre d’affaires de CHF 1 097 millions, soit une hausse de 0,2 % en monnaies locales et un recul de 3,2 % en francs suisses. En excluant l’impact de la cession du site de St-Louis, le chiffre d’affaires a progressé de 0,8 % au premier semestre en monnaies locales par rapport à la même période en 2008.   En Asie-Pacifique, le chiffre d’affaires a enregistré une progression à un chiffre, soutenue par la croissance à deux chiffres des marchés émergents. La croissance dans les marchés matures a affiché des signes de reprise encourageants vers la fin de la période concernée.   En Europe, tant dans les marchés matures que dans les marchés émergents, les ventes ont reculé avec une faible décroissance à un chiffre. En Amérique du Nord, elles ont reculé avec une faible décroissance à un chiffre. Tous les segments de ces deux régions ont été affectés par la baisse de la consommation et le déstockage.   En Amérique latine, le chiffre d’affaires a affiché une croissance élevée à deux chiffres. Le Brésil, l’Argentine et le Mexique ont continué d’enregistrer une solide croissance.   Marge brute La marge brute a baissé de 46,5 % à 44,9 % du fait de la forte augmentation du coût des matières premières, de l’énergie et des transports au deuxième semestre 2008. Le prix des matières premières et de l’énergie a certes baissé mais l’impact de cette baisse ne se répercutera sur les coûts des produits de Givaudan qu’une fois que ces réductions auront migré à travers l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.   EBITDA (Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles) L’EBITDA a baissé, passant de CHF 444 millions à CHF 388 millions. L’EBITDA sur une base comparable s’établit à CHF 424 millions, en dessous des CHF 472 millions de l’année précédente. La baisse de la marge brute a été partiellement compensée par les mesures strictes de contrôle des coûts et les économies d’intégration, limitant la baisse de la marge EBITDA de 22,5 % à 21,2 % sur une base comparable.   Résultat d’exploitation Le résultat d’exploitation a augmenté à CHF 245 millions, contre CHF 238 millions l’année précédente. Sur une base comparable, la marge d’exploitation a augmenté à 14,1 %, contre 13,0 % l’année dernière, du fait des mesures strictes de contrôle des coûts, des économies d’intégration et de la réduction de l’amortissement des immobilisations incorporelles, partiellement réduite de la baisse de la marge brute. Sur une base comparable, le résultat d’exploitation s’élevait à CHF 282 millions, en hausse par rapport aux CHF 273 millions publiés l’année dernière.   Bénéfice net Le bénéfice net s’élève à CHF 95 millions, soit une marge de 4,8 %. Corrigé des divers éléments liés à l’acquisition de Quest, le bénéfice par action était de CHF 24.15.   Flux de trésorerie et position financière Givaudan a dégagé des flux de trésorerie d’exploitation de CHF 422 millions, contre CHF 93 millions en 2008, grâce à une gestion efficace du fonds de roulement. Les investissements s’élevaient à CHF 43 millions, soit 2,2 % du chiffre d’affaires, contre CHF 89 millions (4,3 % du chiffre d’affaires) l’année dernière.   En juin, Givaudan a achevé avec succès une émission de droits de CHF 420 millions, avec 99,7 % des droits exercés.   Grâce à l’accent porté sur la génération de trésorerie, à la baisse des investissements et au produit de l’émission de droits, la dette nette à la fin du mois de juin 2009 s’établissait à CHF 2 450 millions, en dessous des CHF 3 182 millions affichés en décembre 2008. Hors les obligations remboursables en actions (Mandatory Convertible Securities, MCS), la dette nette s’établissait à CHF 1 703 millions à la fin du mois de juin, en baisse par rapport  à CHF 2 438 millions en décembre 2008. En juillet 2009, Givaudan a utilisé l’intégralité du produit de l’émission de droits pour réduire le prêt syndiqué contracté lors de l’acquisition de Quest. Au 30 juin 2009, le ratio d’endettement était de 33 %, contre 46 % fin 2008.   Intégration de Quest International Les activités d’intégration ont continué de progresser conformément au calendrier, notamment en ce qui concerne l’intégration des deux chaînes d’approvisionnement. Dans l’ensemble, Givaudan est en bonne voie pour atteindre des synergies de CHF 170 millions et CHF 200 millions à fin 2009 et 2010 respectivement. Au premier semestre 2009, Givaudan a enregistré CHF 37 millions de coûts d’intégration.   Le projet « Outlook » de transformation globale de l’entreprise (système ERP basé sur SAP), qui vise à prendre en charge la chaîne d’approvisionnement ainsi que les processus financiers et réglementaires, avance conformément au calendrier et au budget définis initialement.   Perspectives Pour l’exercice 2009, Givaudan devrait sans aucun doute dépasser la croissance du marché sous-jacent grâce un portefeuille solide de briefs et à de nouveaux contrats remportés.   Les progrès réalisés lors de l’intégration ont renforcé la plateforme unique de Givaudan pour permettre une croissance accélérée et une amélioration de sa performance. Le Groupe est en bonne voie d’atteindre l’objectif annoncé de CHF 200 millions d’économies et, de ce fait, de retrouver d’ici à 2010 la marge EBITDA de 22,7 % qu’elle dégageait avant l’acquisition.   Dans le difficile contexte économique actuel, Givaudan poursuit ses initiatives de croissance afin d’augmenter sa part de marché dans les pays émergents et sur des segments de marché clés au cours des cinq prochaines années.   Chiffres clés <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="319"> En millions de CHF hors données par action </td> <td valign="top" width="104"> 1er semestre 2009 </td> <td valign="top" width="104"> 1er semestre 2008 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> Chiffre d’affaires du Groupe </td> <td valign="top" width="104"> 1 996 </td> <td valign="top" width="104"> 2 095 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> dont division Parfumerie </td> <td valign="top" width="104"> 899 </td> <td valign="top" width="104"> 962 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> dont division Arômes </td> <td valign="top" width="104"> 1 097 </td> <td valign="top" width="104"> 1 133 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> Marge brute </td> <td valign="top" width="104"> 896 </td> <td valign="top" width="104"> 974 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> En % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="104"> 44,9 % </td> <td valign="top" width="104"> 46,5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> EBITDA sur une base comparable 1) </td> <td valign="top" width="104"> 424 </td> <td valign="top" width="104"> 472 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> En % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="104"> 21,2 % </td> <td valign="top" width="104"> 22,5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="104"> 388 </td> <td valign="top" width="104"> 444 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> En % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="104"> 19,4 % </td> <td valign="top" width="104"> 21,2 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> Résultat d’exploitation sur une base comparable 1)  </td> <td valign="top" width="104"> 282 </td> <td valign="top" width="104"> 273 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> En % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="104"> 14,1 % </td> <td valign="top" width="104"> 13,0 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> Résultat d’exploitation </td> <td valign="top" width="104"> 245 </td> <td valign="top" width="104"> 238 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> En % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="104"> 12,3 % </td> <td valign="top" width="104"> 11,4 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> Bénéfice net </td> <td valign="top" width="104"> 95 </td> <td valign="top" width="104"> 94 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> En % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="104"> 4,8 % </td> <td valign="top" width="104"> 4,5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="319"> Bénéfice par action (non dilué) 3) </td> <td valign="top" width="104"> 12,62 </td> <td valign="top" width="104"> 12,68 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="319"> Bénéfice par action corrigé 4) </td> <td valign="top" width="104"> 24,15 </td> <td valign="top" width="104"> 29,68 </td> </tr> </tbody> </table>   1) L’EBITDA sur une base comparable ne tient pas compte des charges d’acquisition. Le résultat d’exploitation sur une base comparable exclut les charges d’acquisition et la dépréciation des actifs à long terme. 2) EBITDA : bénéfice avant intérêts (et autres revenus financiers), impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles. Ce chiffre correspond au résultat d’exploitation avant déductions pour amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et dépréciation des actifs à long terme. 3) Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation a été relevé rétrospectivement après l’augmentation du capital-actions pour toutes les périodes précédant la capitalisation, afin de prendre en compte la prime de l’émission de droits 4) Corrigé des effets, après impôt, de l’amortissement des immobilisations incorporelles et des coûts d’intégration.   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> En millions de CHF </td> <td valign="top" width="95"> 30 juin 2009 </td> <td valign="top" width="132"> 31 décembre 2008 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Actif circulant </td> <td valign="top" width="95"> 2 778 </td> <td valign="top" width="132"> 2 180 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Actifs immobilisés </td> <td valign="top" width="95"> 4 900 </td> <td valign="top" width="132"> 4 817 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Total des actifs </td> <td valign="top" width="95"> 7 678 </td> <td valign="top" width="132"> 6 997 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Dettes à court terme </td> <td valign="top" width="95"> 2 115 </td> <td valign="top" width="132"> 1 109 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Dettes à long terme </td> <td valign="top" width="95"> 2 786 </td> <td valign="top" width="132"> 3 795 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Fonds propres </td> <td valign="top" width="95"> 2 777 </td> <td valign="top" width="132"> 2 093 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Total des passifs et des fonds propres </td> <td valign="top" width="95"> 7 678 </td> <td valign="top" width="132"> 6 997 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Trésorerie et équivalent </td> <td valign="top" width="95"> 1 110 </td> <td valign="top" width="132"> 419 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Dette à court terme </td> <td valign="top" width="95"> 1 262 </td> <td valign="top" width="132"> 282 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Dette à long terme </td> <td valign="top" width="95"> 2 298 </td> <td valign="top" width="132"> 3 319 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Dette nette MCS incluses </td> <td valign="top" width="95"> 2 450 </td> <td valign="top" width="132"> 3 182 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Dette nette hors MCS </td> <td valign="top" width="95"> 1 703 </td> <td valign="top" width="132"> 2 438 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Ratio d’endettement 5) </td> <td valign="top" width="95"> 33 % </td> <td valign="top" width="132"> 46 % </td> </tr> </tbody> </table> 5) Le ratio d’endettement correspond à la dette nette divisée par la somme des capitaux propres et de la dette. Dans ce calcul, les MCS sont considérées comme des quasi-fonds propres.   Le 4 août 2009 à 15h00 (CET), une conférence téléphonique entre la Société, les analystes et les investisseurs sera diffusée sur le site internet de Givaudan (<a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>).   Documents PDF disponibles: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2009/givaudan_hy_2009.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2009/givaudan_hy_2009.pdf">Rapport semestriel 2009</a> (en anglais) <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2009/givaudan_pr_hy_2009.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2009/givaudan_pr_hy_2009.pdf">Présentation des résultats semestriels 2009</a> (en anglais)   Pour plus d’informations, contactez : Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-mail: <a href="mailto:peter_b.wullschleger@givaudan.com">peter_b.wullschleger@givaudan.com</a>

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deHalbjahresergebnisse 2009: Verbessertes Momentum und starker CashflowDie Verk�ufe im ersten Halbjahr erreichten insgesamt CHF 1'996 Millionen, was einem R�ckgang um 0.9% in Lokalw�hrungen und um 4.7% in Schweizer Franken entspricht. Ohne den Einfluss des ver�usserten Gesch�fts in der Division Aromen verringerten sich die Verk�ufe per Ende Juni 2009 im Vorjahresvergleich um 0.6% in Lokalw�hrungen. Im zweiten Quartal 2009 stieg er in Lokalw�hrungen um 0.9% leicht an, gegen�ber einem R�ckgang um 2.1% im ersten Quartal. <ul> <li>Verkäufe in Höhe von CHF 1'996 Millionen; ohne den Einfluss des veräusserten Geschäfts entspricht dies einem leichten Rückgang um 0.6% in Lokalwährungen</li> <li>EBITDA-Marge auf vergleichbarer Basis von 21.2%</li> <li>Bessere Entwicklung bei Verkäufen und Rentabilität im Laufe des ersten Halbjahrs</li> <li>Konzerngewinn von CHF 95 Millionen</li> <li>Rückgang der Nettoverschuldung um CHF 732 Millionen, unterstützt durch starken operativen Cashflow von CHF 422 Millionen und erfolgreich abgeschlossene Bezugsrechtsemission</li> <li>Integration von Quest verläuft nach Plan: Synergien von CHF 170 Millionen bzw. CHF 200 Millionen per Ende 2009 bzw. 2010</li> </ul>   Genf, 4. August 2009 – Im ersten Halbjahr 2009 erwies sich das Geschäft von Givaudan als resistent gegen das schwierige konjunkturelle Umfeld.   Die Verkäufe im ersten Halbjahr erreichten insgesamt CHF 1'996 Millionen, was einem Rückgang um 0.9% in Lokalwährungen und um 4.7% in Schweizer Franken entspricht. Ohne den Einfluss des veräusserten Geschäfts in der Division Aromen verringerten sich die Verkäufe per Ende Juni 2009 im Vorjahresvergleich um 0.6% in Lokalwährungen. Im zweiten Quartal 2009 stieg er in Lokalwährungen um 0.9% leicht an, gegenüber einem Rückgang um 2.1% im ersten Quartal.   Die Betriebsgewinnmarge erhöhte sich auf vergleichbarer Basis um 1.1 Prozentpunkte, was vor allem auf die geringere Abschreibung immaterieller Vermögenswerte zurückzuführen ist. Demgegenüber verringerte sich die EBITDA-Marge auf vergleichbarer Basis um 1.3 Prozentpunkte. Dies ist in erster Linie dem anhaltenden Druck auf die Bruttogewinnmarge zuzuschreiben.   Der Konzerngewinn belief sich auf CHF 95 Millionen. Der Gewinn pro Aktie betrug CHF 12.62. Berichtigt um die verschiedenen Faktoren der Akquisition von Quest resultierte ein Gewinn pro Aktie von CHF 24.15.   Aufgrund der anhaltend schwachen Wirtschaftslage ist es nach wie vor schwierig, verlässliche Prognosen zum Marktwachstum abzugeben. Dennoch dürfte sich das Konsumgüter- und das Aromen-Geschäft insgesamt als resistent erweisen. Ausgenommen davon sind die Luxusparfümerie und in geringerem Umfang weitere, nicht zum Grundbedarf gehörende Produktsegmente. Givaudan ist zuversichtlich, dass der Konzern 2009 aufgrund der Projektpipeline und neuer Geschäftsabschlüsse ein stärkeres Wachstum als der Gesamtmarkt ausweisen wird.   Verkäufe Die Division Riechstoffe erzielte ein Verkaufsvolumen von CHF 899 Millionen, was einem Minus von 2.3% in Lokalwährungen und 6.6% in Schweizer Franken entspricht. Im zweiten Quartal erholten sich die Verkäufe und verzeichneten einen leichten Zuwachs um 0.9% in Lokalwährungen, gegenüber einem Rückgang um 5.4% im ersten Quartal dieses Jahres.   Trotz des Abbaus von Lagerbeständen entlang der gesamten Lieferkette generierte der Geschäftsbereich Konsumgüter im ersten Halbjahr 2009 ein Verkaufswachstum in Lokalwährungen. Die Geschäftsbereiche Luxusparfümerie und Riechstoff-Ingredienzien mussten Verkaufseinbussen hinnehmen, da ihnen der Lagerabbau besonders stark zu schaffen machte. Die Verkäufe im Luxusparfümeriegeschäft litten zudem unter der Kontraktion des Marktes auf Einzelhandelsebene. Verglichen mit den ersten drei Monaten des Jahres erholten sich die Verkäufe jedoch im zweiten Quartal.   Die Division Aromen verzeichnete Verkäufe von CHF 1'097 Millionen, was einem Wachstum von 0.2% in Lokalwährungen und einem Rückgang um 3.2% in Schweizer Franken entspricht. Unter Ausschluss der Veräusserung des Geschäfts in St. Louis stiegen die Verkäufe im ersten Halbjahr 2009 gegenüber demselben Vorjahreszeitraum in Lokalwährungen um 0.8%.   Die Region Asien-Pazifik wies eine Verkaufssteigerung im einstelligen Bereich aus und wurde dabei durch das zweistellige Wachstum in den Schwellenländern unterstützt. Das Wachstum auf den reifen Märkten der Region liess gegen Ende der Berichtsperiode vielversprechende Anzeichen einer Erholung erkennen.   In Europa hatten sowohl die Schwellen- als auch die reifen Märkte Verkaufseinbussen im mittleren einstelligen Bereich zu verkraften. In Nordamerika bewegte sich der Vekaufsrückgang im niedrigen einstelligen Bereich. Alle Segmente der Regionen Europa und Nordamerika litten unter einem schwächeren Konsum und dem Lagerabbau.   Lateinamerika verzeichnete eine Zunahme der Verkäufe im zweistelligen Bereich. Brasilien, Argentinien und Mexiko setzten ihr starkes Wachstum fort.   Bruttogewinn Die Bruttogewinnmarge ging aufgrund des starken Anstiegs der Rohstoff-, Energie- und Transportkosten im zweiten Halbjahr 2008 von 46.5% auf 44.9% zurück.   Die Preise für Energie und wichtige Rohstoffe fielen zwar gegenüber ihren Höchstständen wieder, doch die Auswirkungen dieses Preisrückgangs auf die Kosten von Givaudan werden sich erst bemerkbar machen, wenn sie die Lieferkette vollständig durchlaufen haben.   EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) Der EBITDA verringerte sich von CHF 444 Millionen auf CHF 388 Millionen. Auf vergleichbarer Basis ergab sich ein EBITDA von CHF 424 Millionen, der damit hinter den CHF 472 Millionen der Vorjahresperiode zurückblieb. Teilweise wettgemacht wurde der geringere Bruttogewinn durch die integrationsbedingten Einsparungen und Kostensenkungsmassnahmen. Sie federten den Rückgang der EBITDA-Marge ab. Auf vergleichbarer Basis reduzierte sich die EBITDA-Marge auf 21.2% gegenüber 22.5% im Vorjahr.   Betriebsgewinn Der Betriebsgewinn stieg von CHF 238 Millionen in der Vorjahresperiode auf CHF 245 Millionen. Die Betriebsgewinnmarge nahm auf vergleichbarer Basis von 13.0% im Vorjahreszeitraum auf 14.1% zu. Dies ist hauptsächlich auf die geringere Abschreibung immaterieller Vermögenswerte sowie Integrationseinsparungen und Kostenreduktionen zurückzuführen, wobei dieser positive Effekt durch den anhaltenden Druck auf die Bruttogewinnmarge gedämpft wurde. Auf vergleichbarer Basis betrug der Betriebsgewinn CHF 282 Millionen, gegenüber CHF 273 Millionen im ersten Halbjahr 2008.   Konzerngewinn Der Konzerngewinn belief sich auf CHF 95 Millionen, was eine Marge von 4.8% ergibt. Bereinigt um die verschiedenen Faktoren der Akquisition von Quest resultierte ein Gewinn pro Aktie von CHF 24.15.   Cashflow und Finanzlage Der operative Cashflow betrug CHF 422 Millionen, im Vergleich zu CHF 93 Millionen in der Vorjahresperiode. Dies ist der effizienten Bewirtschaftung unseres Betriebskapitals zu verdanken. Die Investitionen wurden auf CHF 43 Millionen oder 2.2% der Verkäufe gesenkt, verglichen mit CHF 89 Millionen (4.3% der Verkäufe) im Vorjahreszeitraum.   Im Juni schloss Givaudan ihre Bezugsrechtsemission in Höhe von CHF 420 Millionen erfolgreich ab, wobei 99.7% der Bezugsrechte ausgeübt wurden.   Infolge der starken Konzentration auf Cashflow-Generierung, der niedrigeren Investitionen und der Einnahmen aus der Bezugsrechtsemission konnte die Nettoverschuldung von CHF 3'182 Millionen (Jahresende 2008) auf CHF 2'450 Millionen (Ende Juni 2009) gesenkt werden. Unter Ausschluss der Pflichtwandelanleihe verringerte sich die Nettoverschuldung von CHF 2'438 Millionen (Jahresende 2008) auf CHF 1'703 Millionen (Ende Juni 2009). Im Juli 2009 verwendete Givaudan die Einnahmen aus der Bezugsrechtsemission vollumfänglich zur Teilrückzahlung des Konsortialkredits, der anlässlich der Übernahme von Quest ausgehandelt worden war. Per 30. Juni 2009 lag der Verschuldungsgrad bei 33%, gegenüber 46% Ende 2008.   Integration von Quest International Die Integrationsaktivitäten verlaufen weiterhin nach Plan. Unter anderem wurden weitere Fortschritte bei der Konsolidierung der Lieferkette erzielt. Insgesamt ist das Unternehmen auf dem besten Weg, die geplanten Synergieeinsparungen von CHF 170 Millionen per Ende 2009 bzw. CHF 200 Millionen per Ende 2010 zu erreichen. In der ersten Jahreshälfte 2009 fielen Integrationskosten von CHF 37 Millionen an.   Das globale Geschäftstransformationsprojekt Outlook (Implementierung eines SAP-basierten ERP-Systems) zur Unterstützung der Lieferkette, der regulatorischen Abläufe und der Finanzprozesse verläuft im Rahmen der Zeit- und Budgetvorgaben.   Ausblick Givaudan ist zuversichtlich, dass der Konzern 2009 aufgrund seiner soliden Projektpipeline und neuer Geschäftsabschlüsse ein stärkeres Wachstum als der Gesamtmarkt erzielen wird.   Die Integrationserfolge haben Givaudans einzigartige Plattform für beschleunigtes Wachstum und Performancesteigerungen gestärkt. Das Unternehmen geht davon aus, dass es bis 2010 das angekündigte Einsparungsziel von CHF 200 Millionen und somit auch das vor der Akquisition bestehende Niveau der EBITDA-Marge von 22.7% erreichen kann.   Givaudan konzentriert sich in einem schwierigen Umfeld weiter auf ihre Wachstumsinitiativen, um ihren Marktanteil in Schwellenländern und wichtigen Marktsegmenten in den nächsten fünf Jahren zu steigern.   Kennzahlen <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="291"> in Mio. CHF ausser Daten zum Aktienpreis </td> <td valign="top" width="85"> HJ 2009 </td> <td valign="top" width="113"> HJ 2008 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 1’996 </td> <td valign="top" width="113"> 2’095 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Verkäufe Riechstoffe </td> <td valign="top" width="85"> 899 </td> <td valign="top" width="113"> 962 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> Verkäufe Aromen </td> <td valign="top" width="85"> 1’097 </td> <td valign="top" width="113"> 1’133 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Bruttogewinn </td> <td valign="top" width="85"> 896 </td> <td valign="top" width="113"> 974 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % der Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 44.9% </td> <td valign="top" width="113"> 46.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> EBITDA auf vergleichbarer Basis 1) </td> <td valign="top" width="85"> 424 </td> <td valign="top" width="113"> 472 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % der Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 21.2% </td> <td valign="top" width="113"> 22.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="85"> 388 </td> <td valign="top" width="113"> 444 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % der Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 19.4% </td> <td valign="top" width="113"> 21.2% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Betriebsgewinn auf vergleichbarer Basis 1) </td> <td valign="top" width="85"> 282 </td> <td valign="top" width="113"> 273 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % der Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 14.1% </td> <td valign="top" width="113"> 13.0% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Betriebsgewinn </td> <td valign="top" width="85"> 245 </td> <td valign="top" width="113"> 238 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % der Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 12.3% </td> <td valign="top" width="113"> 11.4% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Konzerngewinn </td> <td valign="top" width="85"> 95 </td> <td valign="top" width="113"> 94 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> in % der Verkäufe </td> <td valign="top" width="85"> 4.8% </td> <td valign="top" width="113"> 4.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="291"> Gewinn pro Aktie (unverwässert) 3) </td> <td valign="top" width="85"> 12.62 </td> <td valign="top" width="113"> 12.68 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="291"> Bereinigter Gewinn pro Aktie 4) </td> <td valign="top" width="85"> 24.15 </td> <td valign="top" width="113"> 29.68 </td> </tr> </tbody> </table>   1) Das EBITDA auf vergleichbarer Basis schliesst akquisitionsbedingte Aufwendungen aus. Der Betriebsgewinn auf vergleichbarer Basis schliesst akquisitionsbedingte Aufwendungen und die Wertminderung langlebiger Vermögensgegenstände aus. 2) EBITDA: Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellen Einkommen), Steuern und Abschreibungen. Das entspricht dem Betriebsgewinn vor Abschreibungen und der Wertminderung langlebiger Vermögensgegenstände. 3) Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien wurde infolge der Kapitalerhöhung rückwirkend für alle Berichtszeiträume vor der Kapitalisierung erhöht, um dem Gratiselement der Bezugsrechtsemission Rechnung zu tragen. 4) Bereinigt um den Nachsteuereffekt der Abschreibung immaterieller Vermögenswerte und Integrationskosten.   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> in Mio. CHF   </td> <td valign="top" width="95"> 30. Juni 2009 </td> <td valign="top" width="113"> 31. Dezember 2008 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Umlaufvermögen </td> <td valign="top" width="95"> 2’778 </td> <td valign="top" width="113"> 2’180 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Anlagevermögen </td> <td valign="top" width="95"> 4’900 </td> <td valign="top" width="113"> 4’817 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Vermögenswerte gesamt </td> <td valign="top" width="95"> 7’678 </td> <td valign="top" width="113"> 6’997 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Kurzfristige Verbindlichkeiten </td> <td valign="top" width="95"> 2’115 </td> <td valign="top" width="113"> 1’109 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Langfristige Verbindlichkeiten </td> <td valign="top" width="95"> 2’786 </td> <td valign="top" width="113"> 3’795 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Eigenkapital </td> <td valign="top" width="95"> 2’777 </td> <td valign="top" width="113"> 2’093 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Verbindlichkeiten und Eigenkapital gesamt </td> <td valign="top" width="95"> 7’678 </td> <td valign="top" width="113"> 6’997 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Flüssige Mittel </td> <td valign="top" width="95"> 1’110 </td> <td valign="top" width="113"> 419 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Kurzfristige Verschuldung </td> <td valign="top" width="95"> 1’262 </td> <td valign="top" width="113"> 282 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Langfristige Verschuldung </td> <td valign="top" width="95"> 2’298 </td> <td valign="top" width="113"> 3’319 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Nettoverschuldung inkl. Pflichtwandelanleihe </td> <td valign="top" width="95"> 2’450 </td> <td valign="top" width="113"> 3’182 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Nettoverschuldung exkl. Pflichtwandelanleihe </td> <td valign="top" width="95"> 1’703 </td> <td valign="top" width="113"> 2’438 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Verschuldungsgrad 5) </td> <td valign="top" width="95"> 33% </td> <td valign="top" width="113"> 46% </td> </tr> </tbody> </table> 5) Der Verschuldungsgrad wird definiert als Nettoverschuldung dividiert durch das gesamte Eigenkapital plus Nettoverschuldung. Im Rahmen dieser Kalkulation wird die Pflichtwandelanleihe dem Eigenkapital zugerechnet.   Am 4. August 2009 um 15.00 Uhr (MEZ) wird auf der Website von Givaudan ein Konferenzgespräch zwischen dem Konzern und Analysten und Investoren übertragen.   Verfügbare Dokumente und Links: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2009/givaudan_hy_2009.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2009/givaudan_hy_2009.pdf">Halbjahresbericht 2009 (englisch) </a><a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2009/givaudan_pr_hy_2009.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2009/givaudan_pr_hy_2009.pdf">Halbjahres-Präsentation 2009 (englisch)</a>   Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-Mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com

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Half Year Report 2009

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Halbjahres-Präsentation 2009 (englisch)

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Rapport semestriel 2009

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Half Year Results 2009 Presentation

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Halbjahresbericht 2009 (englisch)

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Présentation des résultats semestriels 2009

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