71ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410aRCRDapproved/GivaudanCom/Press Releases/2008Half Year Results 200851ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Half Year Results 2008HALF

Half year 2008 Sales

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51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____

frRésultats semestriels pour 2008: Intégration en bonne voie - Nouvelle amélioration de la profitabilitéAu cours du premier semestre 2008, les activités de Givaudan ont fait preuve d?une belle résistance, dégageant une croissance supérieure au marché dans un contexte économique difficile. Le chiffre d?affaires a atteint CHF 2?095 millions, en croissance de 13,5% en monnaies locales et de 4.5% en francs suisses. <ul> <li>Hausse du chiffre d’affaires de 13,5 % en monnaies locales et de 4,5 % en francs suisses, à CHF 2 095 millions</li> <li>Hausse du chiffre d’affaires de 3,0 % en monnaies locales sur une base pro forma comparable</li> <li>Progression de la marge EBITDA à 22,5 % (+1,2 point de pourcentage) sur une base pro forma comparable</li> <li>Augmentation de 13,3 % du bénéfice net à CHF 94 millions</li> <li>Intégration en bonne voie: CHF 50 millions en synergies supplémentaires, coûts s’élevant à CHF 35 millions</li> </ul>     Genève, le 5 août 2008. Au cours du premier semestre 2008, les activités de Givaudan ont fait preuve d’une belle résistance, dégageant une croissance supérieure au marché dans un contexte économique difficile.   Le chiffre d’affaires a atteint CHF 2 095 millions, en croissance de 13,5 % en monnaies locales et de 4,5 % en francs suisses. Sur une base pro forma – ce qui signifie l’addition des activités de Givaudan et de Quest sur la période prenant fin le 30 juin 2008, comme si l’acquisition avait eu lieu le 1er janvier 2007 –, le chiffre d’affaires a augmenté de 3,0 % en monnaies locales, hors rationalisation en cours du portefeuille. En tenant compte de cet effet, le chiffre d’affaires pro forma a progressé de 1,7 % en monnaies locales et a diminué de 6,5 % en francs suisses.   Ces bons résultats démontrent une nouvelle fois la solide complémentarité de la combinaison des activités, ainsi que l’efficacité du processus d’intégration qui n’a entraîné pratiquement aucune perturbation. En termes pro forma comparables, les marges EBITDA et d’exploitation ont été respectivement améliorées de 1,2 et 0,4 point de pourcentage, malgré la hausse des coûts des matières premières, de l’énergie et des transports. Le bénéfice net a augmenté de 13,3 % à CHF 94 millions. Le bénéfice par action se montait à CHF 13.22.     Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires de la division Parfumerie a atteint CHF 962 millions, soit une hausse de 14,7 % en monnaies locales et de 5,7 % en francs suisses. Sur une base pro forma et en excluant l’impact de l’abandon de certains ingrédients, le chiffre d’affaires a augmenté de 1,1 % en monnaies locales mais a accusé une baisse de 7,0 % en francs suisses. La progression modérée en monnaies locales a été soutenue par des résultats solides de l’activité Parfums pour les produits de consommation ainsi que par une augmentation à deux chiffres des ventes d’ingrédients de spécialités. Par rapport à l’an passé, le chiffre d’affaires de la Parfumerie fine a diminué, en raison notamment d’un déstockage considérable en début d’année. Au deuxième trimestre, de nouveaux lancements ont toutefois permis de compenser en grande partie cette baisse, et de renouer avec la croissance.   Le chiffre d’affaires de la division Arômes a atteint CHF 1 133 millions, soit une croissance de 12,6 % en monnaies locales et de 3,4 % en francs suisses. Sur une base pro forma et sans tenir compte de l’abandon des ingrédients de commodité et de la cession du site de St. Louis, le chiffre d’affaires a progressé de 4,6 % en monnaies locales, mais a reculé de 3,9 % en francs suisses.   L’Asie-Pacifique a enregistré une croissance à un chiffre au cours du premier semestre, en comparaison des bons résultats obtenus sur la même période en 2007. Les ventes se sont accélérées au deuxième trimestre, grâce au bon développement du portefeuille existant et à de nouveaux contrats signés dans l’ensemble des principaux segments, dynamisant ainsi le chiffre d’affaires dans les régions Europe et Amérique du Nord. Malgré le climat macroéconomique incertain aux États-Unis, la région a continué d’enregistrer une forte hausse de ses revenus grâce aux nouveaux contrats. L’Amérique latine a connu une croissance soutenue au deuxième trimestre, compensant ainsi les résultats faibles du premier trimestre.   Marge brute Sur une base pro forma, la marge brute a diminué de 47,6 % à 46,5 %. Afin de refléter la hausse des coûts des matières premières, de l’énergie et des transports, Givaudan continuera d’augmenter ses prix tout en poursuivant un contrôle strict des coûts et la recherche de gains de productivité supplémentaires. <h1> </h1> Bénéfice d’exploitation avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissements L’EBITDA est passé de CHF 338 millions à CHF 444 millions, soit une hausse de 31,4 %. Sur une base comparable, la marge EBITDA s’est accrue à 22,5 % de 21,3 % en termes pro forma l’an passé. Cette progression est le résultat des économies réalisées grâce à l’intégration. Sur une base pro forma comparable, l’EBITDA a atteint CHF 472 millions, légèrement en-deçà des CHF 478 millions enregistrés l’an passé, principalement en raison des variations de cours de change. En monnaies locales, l’EBITDA a progressé de 6,3 % sur une base pro forma comparable.   Bénéfice d’exploitation Le bénéfice d’exploitation est passé de CHF 186 millions l’an passé à CHF 238 millions, soit une hausse de 28,0 %. Sur une base comparable, la marge d’exploitation s’est accrue à 13,0 % de 12,6 % en termes pro forma l’an passé. Cette progression est le résultat des économies réalisées grâce à l’intégration. Sur une base pro forma comparable, le bénéfice d’exploitation a atteint CHF 273 millions, légèrement en-deçà des CHF 283 millions enregistrés l’an passé, principalement en raison des variations de cours de change. En monnaies locales, le bénéfice d’exploitation a progressé de 8,4 % sur une base pro forma comparable.   Flux de trésorerie Le flux de trésorerie d’exploitation s’est élevé à CHF 93 millions contre CHF 157 millions en 2007. Ce résultat intègre une augmentation significative du fonds de roulement pour permettre de remonter les activités acquises au niveau de service élevé de Givaudan. L’augmentation du fonds de roulement est aussi due à un effet temporaire résultant du processus d’intégration et des projets de mise en place de SAP. Les dépenses d’investissement se sont établies à CHF 130 millions en comparaison de CHF 110 millions l’an passé. Ces investissements sont en grande partie liés à l’intégration.   Bénéfice net Le bénéfice net a augmenté de 13,3 %, à CHF 94 millions, ce qui représente une marge de 4,5 %. Le bénéfice par action non dilué a progressé à CHF 13.22.   Progrès du processus d’intégration Après un peu plus d’une année, la première grande phase d’intégration a été clôturée avec succès, les domaines commerciaux et administratifs ayant été pleinement intégrés. Les progrès se poursuivent avec des initiatives dans les domaines des achats, de la chaîne d’approvisionnement et des systèmes informatiques. Des économies supplémentaires se chiffrant à CHF 50 millions ont été réalisées au cours des six premiers mois de 2008. La société est en bonne voie de réaliser les économies de CHF 130 millions prévues pour l’année 2008. Les coûts liés à l’intégration s’élevaient à CHF 35 millions au cours des six premiers mois de 2008, comme prévu initialement. Le projet « Outlook » de transformation globale de l’entreprise, qui vise à mettre en œuvre un système basé sur SAP prenant en charge la chaîne d’approvisionnement, ainsi que les processus financiers et réglementaires, avance conformément au calendrier et au budget définis. Début mai, le système a été mis en exploitation avec succès en France, donnant ainsi entière confiance aux responsables du projet pour les phases de déploiement à venir. En 2008 et 2009, le système sera déployé sur tous les sites européens, suivis par l’Amérique du Nord en 2009, l’Amérique latine en 2010 et l’Asie-Pacifique en 2011.   Perspectives Pour l’ensemble de l’exercice 2008, Givaudan table sur une augmentation de son chiffre d’affaires équivalente à celle du marché, hors rationalisation des produits en cours et hors cession du site de St. Louis aux États-Unis. L’entreprise applique sa stratégie d’amélioration de la profitabilité au nouveau portefeuille combiné en rationalisant les produits à moindre valeur ajoutée. En 2008, les activités de rationalisation et la cession du site de St. Louis devraient se chiffrer à CHF 68 millions. Givaudan pense pouvoir réaliser les économies visées de CHF 200 millions d’ici à 2010, le coût total de l’intégration étant estimé à CHF 440 millions. Les succès de l’intégration ont conforté Givaudan dans l’idée que la combinaison des capacités et des talents offre une opportunité unique d’accélérer la croissance et d’améliorer la performance. L’entreprise est en bonne posture pour se développer avec une croissance supérieure à celle du marché à partir de 2009 et retrouver d’ici à 2010 des marges équivalentes à celles précédant l’acquisition.   Chiffres clés en termes réels   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="165"> en millions de CHF hors données par action </td> <td valign="top" width="108"> 1er semestre 2008 </td> <td valign="top" width="108"> 1er semestre 2007 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> Chiffre d’affaires du groupe </td> <td valign="top" width="108"> 2 095 </td> <td valign="top" width="108"> 2 005 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Chiffre d’affaires de la division Parfumerie </td> <td valign="top" width="108"> 962 </td> <td valign="top" width="108"> 909 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> Chiffre d’affaires de la division Arômes </td> <td valign="top" width="108"> 1 133 </td> <td valign="top" width="108"> 1 096 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Marge brute </td> <td valign="top" width="108"> 974 </td> <td valign="top" width="108"> 952 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="108"> 46,5 % </td> <td valign="top" width="108"> 47,5 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> EBITDA 1) </td> <td valign="top" width="108"> 444 </td> <td valign="top" width="108"> 338 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="108"> 21,2 % </td> <td valign="top" width="108"> 16,9 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Bénéfice d’exploitation </td> <td valign="top" width="108"> 238 </td> <td valign="top" width="108"> 186 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="108"> 11,4 % </td> <td valign="top" width="108"> 9,3 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Revenu net </td> <td valign="top" width="108"> 94 </td> <td valign="top" width="108"> 83 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="108"> 4,5 % </td> <td valign="top" width="108"> 4,1 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Bénéfice par action non dilué </td> <td valign="top" width="108"> 13.22 </td> <td valign="top" width="108"> 11.72 </td> </tr> </tbody> </table>   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="165"> en millions de CHF   </td> <td valign="top" width="111"> 30 juin 2008 </td> <td valign="top" width="111"> 31 décembre 2007 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> Actif à court terme </td> <td valign="top" width="111"> 2 207 </td> <td valign="top" width="111"> 2 242 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Actif à long terme </td> <td valign="top" width="111"> 5 217 </td> <td valign="top" width="111"> 5 655 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> Total de l’actif </td> <td valign="top" width="111"> 7 424 </td> <td valign="top" width="111"> 7 897 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Passif à court terme </td> <td valign="top" width="111"> 1 110 </td> <td valign="top" width="111"> 1 013 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> Passif à long terme </td> <td valign="top" width="111"> 3 899 </td> <td valign="top" width="111"> 4 202 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> Fonds propres </td> <td valign="top" width="111"> 2 415 </td> <td valign="top" width="111"> 2 682 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> Total du passif et des fonds propres </td> <td valign="top" width="111"> 7 424 </td> <td valign="top" width="111"> 7 897 </td> </tr> </tbody> </table> 1) EBITDA : bénéfice d’exploitation avant intérêts (et autres revenus et dépenses financiers), impôts, dépréciation et amortissements. Il correspond au bénéfice d’exploitation avant déductions pour dépréciation, amortissements et perte de valeur des actifs à long terme.     Chiffres clés en termes réels / pro forma1) 4)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="225"> en millions de CHF hors données par action </td> <td valign="top" width="87"> 1er semestre 2008 Chiffres réels </td> <td valign="top" width="87"> 1er semestre 20071) 4) Chiffres pro forma </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> Chiffre d’affaires du groupe </td> <td valign="top" width="87"> 2 095 </td> <td valign="top" width="87"> 2 239 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> Chiffre d’affaires de la division Parfumerie </td> <td valign="top" width="87"> 962 </td> <td valign="top" width="87"> 1 038 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> Chiffre d’affaires de la division Arômes </td> <td valign="top" width="87"> 1 133 </td> <td valign="top" width="87"> 1 201 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> Marge brute </td> <td valign="top" width="87"> 974 </td> <td valign="top" width="87"> 1 065 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="87"> 46,5 % </td> <td valign="top" width="87"> 47,6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> EBITDA sur une base comparable 2) 3) </td> <td valign="top" width="87"> 472 </td> <td valign="top" width="87"> 478 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="87"> 22,5 % </td> <td valign="top" width="87"> 21,3 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="87"> 444 </td> <td valign="top" width="87"> 471 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="87"> 21,2 % </td> <td valign="top" width="87"> 21,0 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> Bénéfice d’exploitation sur une base comparable 3) </td> <td valign="top" width="87"> 273 </td> <td valign="top" width="87"> 283 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="87"> 13,0 % </td> <td valign="top" width="87"> 12,6 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> Bénéfice d’exploitation </td> <td valign="top" width="87"> 238 </td> <td valign="top" width="87"> 276 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="87"> 11,4 % </td> <td valign="top" width="87"> 12,3 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> Revenu net </td> <td valign="top" width="87"> 94 </td> <td valign="top" width="87"> 141 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> en % du chiffre d’affaires </td> <td valign="top" width="87"> 4,5 % </td> <td valign="top" width="87"> 6,3 % </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> Bénéfice par action non dilué </td> <td valign="top" width="87"> 13.22 </td> <td valign="top" width="87"> 19.77 </td> </tr> </tbody> </table> 1) Le 2 mars 2007, Givaudan a racheté 100 % de l’activité parfums et arômes de la société Imperial Chemical Industries, PLC, établie au Royaume-Uni. Les chiffres clés du compte de résultats 2007 présentés dans le tableau ci-dessus constituent des informations pro forma issues du Compte de résultats consolidé (supposant que l’acquisition ait eu lieu le 1er janvier 2007). 2) EBITDA : bénéfice d’exploitation avant intérêts (et autres revenus financiers et dépenses), impôts, dépréciation et amortissements. Il correspond au bénéfice d’exploitation avant déductions pour dépréciation, amortissements et perte de valeur des actifs à long terme. 3) L’EBITDA et le bénéfice d’exploitation comparables pour 2007 et 2008 ne comprennent pas les dépenses de restructuration associées à l’acquisition et des dépenses extraordinaires non associées à l’acquisition (en 2007 seulement). 4) L’évaluation finale des immobilisations incorporelles associées à Quest a eu lieu pendant les 12 mois suivant la date d’acquisition et occasionné des ajustements dans les résultats financiers 2007 (cf. Note 4 du rapport financier intermédiaire).   Le 5 août 2008 à 15h00 (CET), une conférence téléphonique aura lieu entre les membres de l’entreprise, les analystes et les investisseurs. Vous pourrez la suivre sur le site Web de Givaudan <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>.   Documents PDF disponibles : <a href="http://www.givaudan.com/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf">Rapport semestriel 2008</a> (en anglais) <a href="http://www.givaudan.com/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf">Présentation des résultats semestriels 2008</a> (en anglais)   Pour plus d’informations, contactez : Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-mail : peter_b.wullschleger@givaudan.com

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51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____

deHalbjahresergebnisse 2008: Integration verläuft nach Plan - Rentabilität weiter gesteigertIm ersten Halbjahr 2008 verzeichnete das Geschäft von Givaudan ein überdurchschnittliches Wachstum und erwies sich damit als resistent gegen das schwierige Konjunkturumfeld. Die Verkäufe erreichte CHF 2?095 Millionen und erhöhte sich damit um 13.5% in Lokalwährungen und von 4.5% in Schweizer Franken gegenüber dem ersten Halbjahr 2007. <ul> <li> <div>Anstieg der Verkäufe um 13.5% in Lokalwährungen und um 4.5% in Schweizer Franken auf CHF 2’095 Millionen</div> </li> <li> <div>Zunahme der Verkäufe auf vergleichbarer Pro-forma-Basis um 3.0% in Lokalwährungen</div> </li> <li> <div>Wachstum der EBITDA-Marge auf vergleichbarer Pro-forma-Basis um 1.2 Prozentpunkte auf 22.5%</div> </li> <li> <div>Steigerung des Konzerngewinns um 13.3% auf CHF 94 Millionen</div> </li> <li> <div>Integration verläuft nach Plan: zusätzliche Synergien von CHF 50 Millionen gegenüber Kosten von CHF 35 Millionen</div> </li> </ul> Genf, 5. August 2008 – Im ersten Halbjahr 2008 verzeichnete das Geschäft von Givaudan ein überdurchschnittliches Wachstum und erwies sich damit als resistent gegen das schwierige Konjunkturumfeld. Die  Verkäufe erreichten CHF 2’095 Millionen und erhöhte sich damit um 13.5% in Lokalwährungen und um 4.5% in Schweizer Franken gegenüber dem ersten Halbjahr 2007. Ohne Berücksichtigung der fortlaufenden Portfoliostraffung stiegen die Verkäufe auf Pro-forma-Basis um 3.0% in Lokalwährungen an. Dies reflektiert die kombinierte Geschäftstätigkeit von Givaudan und Quest im ersten Halbjahr 2008, wobei zugrunde gelegt wird, dass die Akquisition bereits am 1. Januar 2007 stattgefunden hat. Wird die Portfoliostraffung hingegen mit einbezogen, ergeben sich ein Zuwachs der Pro-forma-Verkäufe um 1.7% in Lokalwährungen respektive ein Rückgang von 6.5% in Schweizer Franken. Diese gute Performance unterstreicht einmal mehr die starke Komplementarität der beiden Unternehmen und den reibungslosen Ablauf des Integrationsprozesses. Die Margen beim EBITDA und beim Betriebsgewinn verbesserten sich auf vergleichbarer Pro-forma-Basis um 1.2 bzw. 0.4 Prozentpunkte, dies trotz steigender Rohstoff-, Energie- und Transportkosten. Der Nettogewinn stieg um 13.3% auf CHF 94 Millionen. Der Gewinn pro Aktie betrug CHF 13.22. Verkäufe Die Division Riechstoffe erzielte ein Verkaufsvolumen von CHF 962 Millionen, was einem Anstieg um 14.7% in Lokalwährungen und um 5.7% in Schweizer Franken entspricht. Auf Pro-forma-Basis und unter Ausschluss der Auswirkungen aus der Straffung des Ingredienzien-Portfolios resultierten ein Plus von 1.1% in Lokalwährungen und ein Rückgang von 7.0% in Schweizer Franken. Das moderate Wachstum in Lokalwährungen wurde dank der Ergebnisse im Konsumgütergeschäft und dem zweistelligen Absatzplus bei Spezialitäten-Ingredienzien erreicht. Die Verkäufe im Luxusparfümeriegeschäft gingen insbesondere infolge des massiven Abbaus von Lagerbeständen zu Beginn des Jahres im Vergleich zur Vorjahresperiode zurück. Das von Neueinführungen angekurbelte Wachstum im zweiten Quartal konnte diesen Rückgang allerdings zu einem grossen Teil wettmachen.   Die Division Aromen verzeichnete Verkäufe im Wert von insgesamt CHF 1'133 Millionen. Dies entspricht einem Anstieg von 12.6% in Lokalwährungen und von 3.4% in Schweizer Franken. Auf Pro-forma-Basis und ohne den Effekt der Portfoliostraffung im Bereich Standard-Ingredienzien sowie der Veräusserung des Geschäfts in St. Louis, USA, ergaben sich ein Verkaufzuwachs von 4.6% in Lokalwährungen respektive ein Rückgang von 3.9% in Schweizer Franken.   Die Region Asien-Pazifik verzeichnete im ersten Halbjahr ein einstelliges Wachstum, bei anspruchsvollen Vergleichszahlen aus der Vorjahresperiode. Die Verkäufe in Europa und Nordamerika erhöhte sich, dank des beschleunigten Wachstums im zweiten Quartal. Dieses Wachstum wurde sowohl mit bestehendem Geschäft als auch mit neuen Produkten in allen Segmenten erzielt. Trotz Unsicherheiten hinsichtlich des makroökonomischen Umfelds in den USA erzielte die Region Nordamerika durch Neueinführungen weiterhin einen starken Ertragszuwachs. Lateinamerika verzeichnete eine starke Zunahme im zweiten Quartal, durch welche die schwache Performance im ersten Quartal wettgemacht werden konnte.   Bruttogewinn Die Bruttogewinnmarge auf Pro-forma-Basis sank von 47.6% auf 46.5%. Infolge der steigenden Rohstoff , Energie- und Transportkosten wird Givaudan auch künftig Preiserhöhungen vornehmen und gleichzeitig eine strikte Kostenkontrolle ausüben sowie zusätzliche Effizienzsteigerungen anstreben.   Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) Der EBITDA erhöhte sich um 31.4% von CHF 338 Millionen auf CHF 444 Millionen. Die EBITDA-Marge stieg auf vergleichbarer Pro-forma-Basis von 21.3% auf 22.5%, was hauptsächlich auf Einsparungen im Zuge des Integrationsprozesses zurückzuführen ist. Auf vergleichbarer Pro-forma-Basis resultierte ein EBITDA von CHF 472 Millionen, der damit nur knapp unter den CHF 478 Millionen der Vorjahresperiode lag. Dieser geringfügige Rückgang war hauptsächlich auf Wechselkursentwicklungen zurückzuführen. In Lokalwährungen resultierte hingegen ein Plus von 6.3%.   Betriebsgewinn Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 28.0% von CHF 186 Millionen im Vorjahreszeitraum auf CHF 238 Millionen. Die Betriebsgewinnmarge stieg auf vergleichbarer Pro-forma-Basis von 12.6% auf 13.0%, was hauptsächlich auf Einsparungen im Rahmen des Integrationsprozesses zurückzuführen ist. Auf vergleichbarer Basis resultierte ein Betriebsgewinn von CHF 273 Millionen. Er lag damit unter den CHF 283 Millionen (auf Pro-Forma-Basis) des Vorjahreszeitraums, wofür hauptsächlich Wechselkursentwicklungen verantwortlich waren. In Lokalwährungen resultierte hingegen ein Plus von 8.4%.   Cashflow Der Cashflow aus operativer Tätigkeit betrug CHF 93 Millionen gegenüber CHF 157 Millionen im Vergleichszeitraum des Jahres 2007. Zurückzuführen ist dies auf den deutlich erhöhten Einsatz von Betriebskapital, um das akquirierte Geschäft auf das hohe Serviceniveau von Givaudan anzuheben, sowie auf temporäre Effekte infolge der Integration und der SAP-Implementierung. Die Investitionen stiegen von CHF 110 Millionen im Vorjahreszeitraum auf CHF 130 Millionen, was hauptsächlich an integrationsbedingten Projekten lag.   Konzerngewinn Der Konzerngewinn wuchs um 13.3% auf CHF 94 Millionen, was eine Marge von 4.5% ergibt. Der Gewinn pro Aktie stieg auf CHF 13.22.   Fortschritte bei der Integration Die erste Hauptphase des Integrationsprozesses wurde mit der vollständigen Eingliederung der kommerziellen und administrativen Bereiche nach über einem Jahr erfolgreich abgeschlossen. Auch die Initiativen zur Integration des Beschaffungswesens, der Lieferkette und der IT-Systeme schreiten gut voran. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2008 wurden zusätzliche, integrationsbedingte Einsparungen in Höhe von CHF 50 Millionen erzielt. Givaudan ist auf gutem Weg, die für 2008 geplanten Einsparungen  von CHF 130 Millionen zu erreichen. Im ersten Halbjahr betrugen die integrationsbedingten Kosten entsprechend dem Gesamtplan CHF 35 Millionen. Das globale Geschäftstransformationsprojekt „Outlook“, mit dem ein SAP-gestütztes System zur Unterstützung der Lieferkette, der regulatorischen Abläufe und der Finanzprozesse implementiert werden soll, verläuft wie geplant und innerhalb der Budgetvorgaben. Anfang Mai wurde das System mit Erfolg in Frankreich aufgeschaltet, was im Hinblick auf die weiteren Einführungsphasen  zuversichtlich stimmt. In den Jahren 2008 und 2009 werden alle Standorte in Europa migriert, anschliessend folgen Nordamerika (2009), Lateinamerika (2010) und Asien-Pazifik (2011).   Ausblick Unter Ausschluss der Auswirkungen durch die Straffung des Produktportfolios und des Verkaufs des Geschäfts in St. Louis, USA, rechnet Givaudan für das Gesamtjahr 2008 mit einem Umsatzanstieg im Bereich des Marktdurchschnitts. Der Konzern wendet seine erfolgreiche Strategie zur Rentabilitätssteigerung auf das neue, kombinierte Portfolio an, indem Produkte mit einer geringeren Wertschöpfung nicht mehr produziert werden. Diese Aktivitäten zur Portfoliostraffung werden zusammen mit der Veräusserung von St. Louis im Jahr 2008 CHF 68 Millionen betragen. Givaudan geht davon aus, die geplanten Einsparungen von CHF 200 Millionen bis 2010 zu erreichen und die Integrationskosten von insgesamt CHF 440 Millionen einhalten zu können. Die Erfolge, die im Rahmen der  Integration bereits erzielt wurden,  haben das Vertrauen des Konzerns gestärkt, dass die gemeinsamen Kapazitäten und Fähigkeiten eine ideale Ausgangsbasis für beschleunigtes Wachstum und eine verbesserte Performance bilden. Givaudan ist gut positioniert, um ab 2009 wieder schneller als der Marktdurchschnitt zu wachsen und die Margen bis 2010 auf das Niveau von vor der Akquisition zu steigern.       Kennzahlen (aktuell)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio. CHF ausgenommen Angaben pro Aktie </td> <td valign="top" width="135"> HJ 2008 </td> <td valign="top" width="135"> HJ 2007 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Gruppenumsatz </td> <td valign="top" width="135"> 2’095 </td> <td valign="top" width="135"> 2’005 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Umsatz Riechstoffe </td> <td valign="top" width="135"> 962 </td> <td valign="top" width="135"> 909 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Umsatz Aromen </td> <td valign="top" width="135"> 1’133 </td> <td valign="top" width="135"> 1’096 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Bruttogewinn </td> <td valign="top" width="135"> 974 </td> <td valign="top" width="135"> 952 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 46.5% </td> <td valign="top" width="135"> 47.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> EBITDA 1) </td> <td valign="top" width="135"> 444 </td> <td valign="top" width="135"> 338 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 21.2% </td> <td valign="top" width="135"> 16.9% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Betriebsgewinn </td> <td valign="top" width="135"> 238 </td> <td valign="top" width="135"> 186 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 11.4% </td> <td valign="top" width="135"> 9.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Nettoertrag </td> <td valign="top" width="135"> 94 </td> <td valign="top" width="135"> 83 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="135"> 4.5% </td> <td valign="top" width="135"> 4.1% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Ergebnis pro Aktie (unverwässert) </td> <td valign="top" width="135"> 13.22 </td> <td valign="top" width="135"> 11.72 </td> </tr> </tbody> </table>   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio. CHF   </td> <td valign="top" width="139"> 30. Juni 2008 </td> <td valign="top" width="139"> 31. Dezember 2007 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Umlaufvermögen </td> <td valign="top" width="139"> 2’207 </td> <td valign="top" width="139"> 2’242 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Anlagevermögen </td> <td valign="top" width="139"> 5’217 </td> <td valign="top" width="139"> 5’655 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Vermögenswerte gesamt </td> <td valign="top" width="139"> 7’424 </td> <td valign="top" width="139"> 7’897 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Kurzfristige Verbindlichkeiten </td> <td valign="top" width="139"> 1’110 </td> <td valign="top" width="139"> 1’013 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Langfristige Verbindlichkeiten </td> <td valign="top" width="139"> 3’899 </td> <td valign="top" width="139"> 4’202 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Eigenkapital </td> <td valign="top" width="139"> 2’415 </td> <td valign="top" width="139"> 2’682 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Verbindlichkeiten und Eigenkapital gesamt </td> <td valign="top" width="139"> 7’424 </td> <td valign="top" width="139"> 7’897 </td> </tr> </tbody> </table> 1) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation (Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellem Einkommen und Aufwand), Steuern und Abschreibungen. Dies entspricht dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und der Wertminderungen langlebiger Vermögensgegenstände.     Kennzahlen (aktuell/pro forma)1) 4)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> in Mio. CHF ausgenommen Angaben pro Aktie </td> <td valign="top" width="109"> HJ 2008 (aktuell) </td> <td valign="top" width="109"> HJ 20071) 4) (pro forma) </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Gruppenumsatz </td> <td valign="top" width="109"> 2’095 </td> <td valign="top" width="109"> 2’239 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Umsatz Riechstoffe </td> <td valign="top" width="109"> 962 </td> <td valign="top" width="109"> 1’038 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Umsatz Aromen </td> <td valign="top" width="109"> 1’133 </td> <td valign="top" width="109"> 1’201 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Bruttogewinn </td> <td valign="top" width="109"> 974 </td> <td valign="top" width="109"> 1’065 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="109"> 46.5% </td> <td valign="top" width="109"> 47.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA auf vergleichbarer Basis 2) 3) </td> <td valign="top" width="109"> 472 </td> <td valign="top" width="109"> 478 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="109"> 22.5% </td> <td valign="top" width="109"> 21.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="109"> 444 </td> <td valign="top" width="109"> 471 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="109"> 21.2% </td> <td valign="top" width="109"> 21.0% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Betriebsgewinn auf vergleichbarer Basis 3) </td> <td valign="top" width="109"> 273 </td> <td valign="top" width="109"> 283 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="109"> 13.0% </td> <td valign="top" width="109"> 12.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Betriebsgewinn </td> <td valign="top" width="109"> 238 </td> <td valign="top" width="109"> 276 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="109"> 11.4% </td> <td valign="top" width="109"> 12.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Konzerngewinn </td> <td valign="top" width="109"> 94 </td> <td valign="top" width="109"> 141 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> in % des Umsatzes </td> <td valign="top" width="109"> 4.5% </td> <td valign="top" width="109"> 6.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Ergebnis pro Aktie (unverwässert) </td> <td valign="top" width="109"> 13.22 </td> <td valign="top" width="109"> 19.77 </td> </tr> </tbody> </table> 1) Am 2. März 2007 übernahm Givaudan das Riechstoff- und Aromengeschäft der britischen Imperial Chemical Industries PLC zu 100%. Die in der obigen Tabelle aufgeführten Kennzahlen für das Halbjahr 2007 sind Pro-forma-Angaben, die unter der Annahme, dass die Akquisition zum 1. Januar 2007 stattgefunden hat, aus der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns abgeleitet wurden. 2) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation (Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellem Einkommen und Aufwand), Steuern und Abschreibungen. Dies entspricht dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und der Wertminderungen langlebiger Vermögensgegenstände. 3) Der EBITDA und das Betriebsergebnis für 2007 und 2008 auf Vergleichsbasis schliessen akquisitionsbedingte Aufwendungen für die Umstrukturierung aus. EBITDA und Betriebsergebnis 2007 schliessen zusätzliche , nicht akquisitionsbedingte Aufwendungen für Umstrukturierungen aus. 4) Die endgültige Bewertung der immateriellen Vermögenswerte im Zusammenhang mit Quest erfolgte innerhalb von zwölf Monaten nach dem Effektivdatum der Akquisition und führte zu Berichtigungen des Finanzergebnisses 2007 (siehe Anmerkung 4 im konsolidierten Halbjahresbericht).     Am 5. August 2008 um 15.00 Uhr (MEZ), wird auf der Website von Givaudan (<a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>) ein Konferenzgespräch zwischen dem Konzern sowie Analysten und Investoren übertragen.   Verfügbare Dokumente und Links: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf">Halbjahresbericht 2008</a> (englisch) <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf">Halbjahres-Präsentation 2008</a> (englisch)   Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-Mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com

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enHalf Year Results 2008: Integration on track - profitability further improved In the first half year 2008, the business of Givaudan has proven resilient with above market growth in a difficult economic environment. Sales totalled CHF 2,095 million, representing a growth of 13.5% in local currencies and 4.5% in Swiss francs.<ul type="disc"> <li>Sales up 13.5% in local currencies and 4.5% in Swiss francs to CHF 2,095 million</li> <li>Sales up 3.0% in local currencies on a comparable pro forma basis</li> <li>Comparable pro forma EBITDA margin improved by 1.2 percentage points to 22.5%</li> <li>Net profit increased by 13.3% to CHF 94 million</li> <li>Integration on track: CHF 50 million in incremental synergies, CHF 35 million cost</li> </ul>     Geneva, 5 August 2008. In the first half year 2008, the business of Givaudan has proven resilient with above market growth in a difficult economic environment.   Sales totalled CHF 2,095 million, representing a growth of 13.5% in local currencies and 4.5% in Swiss francs. On a pro forma basis – which reflects the combined activity of Givaudan and Quest over the period ending 30 June 2008 and assumes that the acquisition had taken place on 1 January 2007 - sales increased by 3.0% in local currencies and excluding the ongoing portfolio streamlining. Including this effect, sales on a pro forma basis increased 1.7% in local currencies and declined by 6.5% in Swiss francs.   This good performance again reflects the strong complementarities of the combined businesses as well as the effective integration process which created practically no disruption. The EBITDA and operating profit margins in comparable pro forma terms improved by 1.2 and 0.4 percentage points respectively, despite rising raw material, energy and transportation costs. Net profit increased by 13.3% to CHF 94 million. Earnings per share were CHF 13.22.   Sales Fragrance Division sales reached CHF 962 million, growing 14.7% in local currencies and 5.7% in Swiss francs. On a pro forma basis and excluding the impact of discontinued ingredients, sales showed a growth of 1.1% in local currencies and a decrease of 7.0% in Swiss francs. The moderate local currency growth was driven by the solid performance of the Consumer Products business and a double-digit sales growth in specialty ingredients. Sales in Fine Fragrances declined compared to prior year particularly due to heavy de-stocking in the earlier part of the year. Growth in the second quarter, driven by new launches, compensated substantially for this decline.   Flavour Division sales totalled CHF 1,133 million, representing a growth of 12.6% in local currencies and 3.4% in Swiss francs. On a pro forma basis and excluding the discontinuation of commodity ingredients and the St. Louis divestment, sales increased 4.6% in local currencies and declined by 3.9% in Swiss francs.   Asia Pacific reported a single-digit growth rate in the first six months versus good 2007 comparables. Accelerating growth in the second quarter driven by growth of the existing business and new wins in all major segments fuelled sales performance in the European and North American regions. Despite uncertainty about the macro-economic environment in the USA, the region continued to deliver strong incremental revenue from new wins. Latin America delivered strong growth in the second quarter, offsetting a weak performance in the first quarter.   Gross Profit The gross profit margin on a pro forma basis declined from 47.6% to 46.5%. As a result of increasing raw material, energy and transportation costs, Givaudan will continue to pursue price increases, whilst maintaining tight cost control and pursuing further efficiency gains. <h1> </h1> Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation The EBITDA increased to CHF 444 million from CHF 338 million, an increase of 31.4%. The EBITDA margin, on a comparable basis, increased to 22.5% from 21.3% in pro forma terms reported last year, mainly as a result of integration savings. On a comparable basis, the EBITDA was CHF 472 million, slightly below the CHF 478 million in pro forma terms reported last year, mainly as a result of exchange rate developments. When measured in local currency terms, the EBITDA on a comparable pro forma basis increased by 6.3%.   Operating Profit The operating profit rose to CHF 238 million from CHF 186 million last year, an increase of 28.0%. The operating margin, on a comparable basis, increased to 13.0% from 12.6% in pro forma terms reported last year, mainly as a result of integration savings. On a comparable basis, the operating profit was CHF 273 million, below the CHF 283 in pro forma terms million reported last year, mainly as a result of exchange rate developments. When measured in local currency terms, the operating profit on a comparable pro forma basis increased by 8.4%.     Cash Flow Operating cash flow amounted to CHF 93 million compared to CHF 157 million in 2007, including a step change in the working capital requirements to bring the acquired business to the high Givaudan service level standard, as well as a temporary effect caused by the integration and the SAP implementation projects. Capital expenditures increased to CHF 130 million compared to CHF 110 million last year, mainly driven by integration related investments.   Net Profit Net profit increased by 13.3% to CHF 94 million, resulting in a margin of 4.5%. Basic earnings per share increased to CHF 13.22.   Integration Progress The first major phase of the integration has been successfully completed after more than a year, with the complete integration of the commercial and administrative areas. Further progress is being made on the initiatives related to purchasing, supply chain and IT systems. Incremental savings of CHF 50 million were achieved during the first six months of 2008. The company is well on track to achieve the targeted CHF 130 million savings at the end of 2008. Integration related costs amounted to CHF 35 million in the first six months of the year, in line with the overall plan. The global business transformation project Outlook - to implement a SAP-based system supporting the supply chain, regulatory and finance processes - is on time and on budget. In early May, the system went successfully live in France, giving full confidence for the further roll out phases. In 2008 and 2009, all facilities in Europe will be migrated, followed by North America in 2009, Latin America in 2010 and Asia Pacific in 2011.   Outlook For the full year 2008, Givaudan is confident to grow its sales in line with the market, excluding the ongoing product streamlining and the divestiture of the St. Louis facility in the USA. The company applies its successful profitability improvement strategy to the new, combined portfolio by streamlining lower value adding products. In 2008, these streamlining activities and the divestiture of St. Louis are expected to amount to CHF 68 million. Givaudan is confident to achieve the savings target of CHF 200 million by 2010 with total projected integration costs of CHF 440 million. The integration achievements have reinforced Givaudan’s confidence that the combined capabilities and talents offer a unique platform for accelerated growth and performance improvement. The company is well positioned to grow again above market beginning in 2009 and to reach pre-acquisition margin levels by 2010. Key Figures in actual terms   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio CHF except per share data </td> <td valign="top" width="135"> HY 2008 </td> <td valign="top" width="135"> HY 2007 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Group sales </td> <td valign="top" width="135"> 2,095 </td> <td valign="top" width="135"> 2,005 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Fragrance sales </td> <td valign="top" width="135"> 962 </td> <td valign="top" width="135"> 909 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Flavour sales </td> <td valign="top" width="135"> 1,133 </td> <td valign="top" width="135"> 1,096 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Gross profit </td> <td valign="top" width="135"> 974 </td> <td valign="top" width="135"> 952 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" width="135"> 46.5% </td> <td valign="top" width="135"> 47.5% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> EBITDA 1) </td> <td valign="top" width="135"> 444 </td> <td valign="top" width="135"> 338 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" width="135"> 21.2% </td> <td valign="top" width="135"> 16.9% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Operating profit </td> <td valign="top" width="135"> 238 </td> <td valign="top" width="135"> 186 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" width="135"> 11.4% </td> <td valign="top" width="135"> 9.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <a id="_Hlk204579464" name="_Hlk204579464">Net income</a> </td> <td valign="top" width="135"> 94 </td> <td valign="top" width="135"> 83 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> as % of sales </td> <td valign="top" width="135"> 4.5% </td> <td valign="top" width="135"> 4.1% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Earnings per share (basic) </td> <td valign="top" width="135"> 13.22 </td> <td valign="top" width="135"> 11.72 </td> </tr> </tbody> </table>   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> in Mio CHF   </td> <td valign="top" width="139"> 30 June 2008 </td> <td valign="top" width="139"> 31 December 2007 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Current assets </td> <td valign="top" width="139"> 2,207 </td> <td valign="top" width="139"> 2,242 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Non-current assets </td> <td valign="top" width="139"> 5,217 </td> <td valign="top" width="139"> 5,655 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Total Assets </td> <td valign="top" width="139"> 7,424 </td> <td valign="top" width="139"> 7,897 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Current liabilities </td> <td valign="top" width="139"> 1,110 </td> <td valign="top" width="139"> 1,013 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Non-current liabilities </td> <td valign="top" width="139"> 3,899 </td> <td valign="top" width="139"> 4,202 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> Equity </td> <td valign="top" width="139"> 2,415 </td> <td valign="top" width="139"> 2,682 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> Total liabilities and equity </td> <td valign="top" width="139"> 7,424 </td> <td valign="top" width="139"> 7,897 </td> </tr> </tbody> </table> 1) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating profit before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets.   Key Figures in actual / pro forma terms 1) 4)   <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> in Mio CHF except per share data </td> <td valign="top" width="109"> HY2008 Actual </td> <td valign="top" width="109"> HY 20071) 4) pro forma </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Group sales </td> <td valign="top" width="109"> 2,095 </td> <td valign="top" width="109"> 2,239 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Fragrance sales </td> <td valign="top" width="109"> 962 </td> <td valign="top" width="109"> 1,038 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> Flavour sales </td> <td valign="top" width="109"> 1,133 </td> <td valign="top" width="109"> 1,201 </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Gross profit </td> <td valign="top" width="109"> 974 </td> <td valign="top" width="109"> 1,065 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" width="109"> 46.5% </td> <td valign="top" width="109"> 47.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA at comparable basis 2) 3) </td> <td valign="top" width="109"> 472 </td> <td valign="top" width="109"> 478 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" width="109"> 22.5% </td> <td valign="top" width="109"> 21.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> EBITDA 2) </td> <td valign="top" width="109"> 444 </td> <td valign="top" width="109"> 471 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" width="109"> 21.2% </td> <td valign="top" width="109"> 21.0% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Operating profit at comparable basis 3) </td> <td valign="top" width="109"> 273 </td> <td valign="top" width="109"> 283 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" width="109"> 13.0% </td> <td valign="top" width="109"> 12.6% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Operating profit </td> <td valign="top" width="109"> 238 </td> <td valign="top" width="109"> 276 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" width="109"> 11.4% </td> <td valign="top" width="109"> 12.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Net income </td> <td valign="top" width="109"> 94 </td> <td valign="top" width="109"> 141 </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> as % of sales </td> <td valign="top" width="109"> 4.5% </td> <td valign="top" width="109"> 6.3% </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> Earnings per share (basic) </td> <td valign="top" width="109"> 13.22 </td> <td valign="top" width="109"> 19.77 </td> </tr> </tbody> </table> 1) On 2 March 2007 Givaudan acquired 100% control of UK-based Imperial Chemical Industries PLC fragrances and flavours business. The 2007 income statement key figures shown in the table above are pro forma information derived from the Consolidated Income Statement as if the acquisition had occurred on 1 January 2007. 2) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating profit before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets. 3) Comparable EBITDA and operating profit for 2007 and 2008 exclude acquisition related expenses and non acquisition related expenses (2007 only). 4) The final valuation of the Quest related intangible assets occurred within the 12 months of the date of acquisition resulted in adjustments to the 2007 financial results (see Note 4 of the interim financial report).   On 5 August 2008 at 15.00 CET a conference call between the company and analysts and investors will also be broadcasted on Givaudan’s web site <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a><a id="_Hlt47322284" name="_Hlt47322284"></a><a id="_Hlt47322343" name="_Hlt47322343"></a>.   Available Documents as downloadable files: <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf">Half Year Report 2008</a> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf">Half Year Results 2008 Presentation</a>     For further information please contact: Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90 E-mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com

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Présentation des résultats semestriels 2008

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Halbjahresbericht 2008

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Half Year Results 2008 Presentation

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Rapport semestriel 2008

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Half Year Report 2008

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Halbjahres-Präsentation 2008

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