71ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410aRCRDapproved/GivaudanCom/Press Releases/2008Half Year Results 200851ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Half Year Results 2008HALFHalf year 2008 Sales 121788720000022a31908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____frRésultats semestriels pour 2008: Intégration en bonne voie - Nouvelle amélioration de la profitabilitéAu cours du premier semestre 2008, les activités de Givaudan ont fait preuve d?une belle résistance, dégageant une croissance supérieure au marché dans un contexte économique difficile. Le chiffre d?affaires a atteint CHF 2?095 millions, en croissance de 13,5% en monnaies locales et de 4.5% en francs suisses. <ul> <li>Hausse du chiffre d&#8217;affaires de 13,5&#160;% en monnaies locales et de 4,5&#160;% en francs suisses, &#224; CHF&#160;2&#160;095 millions</li> <li>Hausse du chiffre d&#8217;affaires de 3,0&#160;% en monnaies locales sur une base pro forma comparable</li> <li>Progression de la marge EBITDA &#224; 22,5&#160;% (+1,2&#160;point de pourcentage) sur une base pro forma comparable</li> <li>Augmentation de 13,3&#160;% du b&#233;n&#233;fice net &#224; CHF&#160;94&#160;millions</li> <li>Int&#233;gration en bonne voie: CHF 50&#160;millions en synergies suppl&#233;mentaires, co&#251;ts s&#8217;&#233;levant &#224; CHF&#160;35&#160;millions</li> </ul> <p>&#160;</p> <p>&#160;</p> <p>Gen&#232;ve, le 5&#160;ao&#251;t&#160;2008. Au cours du premier semestre&#160;2008, les activit&#233;s de Givaudan ont fait preuve d&#8217;une belle r&#233;sistance, d&#233;gageant une croissance sup&#233;rieure au march&#233; dans un contexte &#233;conomique difficile.</p> <p>&#160;</p> <p>Le chiffre d&#8217;affaires a atteint CHF&#160;2&#160;095&#160;millions, en croissance de 13,5&#160;% en monnaies locales et de 4,5&#160;% en francs suisses. Sur une base pro forma &#8211; ce qui signifie l&#8217;addition des activit&#233;s de Givaudan et de Quest sur la p&#233;riode prenant fin le 30&#160;juin&#160;2008, comme si l&#8217;acquisition avait eu lieu le 1<sup>er</sup>&#160;janvier&#160;2007 &#8211;, le chiffre d&#8217;affaires a augment&#233; de 3,0&#160;% en monnaies locales, hors rationalisation en cours du portefeuille. En tenant compte de cet effet, le chiffre d&#8217;affaires pro forma a progress&#233; de 1,7&#160;% en monnaies locales et a diminu&#233; de 6,5&#160;% en francs suisses.</p> <p>&#160;</p> <p>Ces bons r&#233;sultats d&#233;montrent une nouvelle fois la solide compl&#233;mentarit&#233; de la combinaison des activit&#233;s, ainsi que l&#8217;efficacit&#233; du processus d&#8217;int&#233;gration qui n&#8217;a entra&#238;n&#233; pratiquement aucune perturbation. En termes pro forma comparables, les marges EBITDA et d&#8217;exploitation ont &#233;t&#233; respectivement am&#233;lior&#233;es de 1,2 et 0,4&#160;point de pourcentage, malgr&#233; la hausse des co&#251;ts des mati&#232;res premi&#232;res, de l&#8217;&#233;nergie et des transports. Le b&#233;n&#233;fice net a augment&#233; de 13,3&#160;% &#224; CHF&#160;94&#160;millions. Le b&#233;n&#233;fice par action se montait &#224; CHF&#160;13.22.</p> <p>&#160;</p> <p>&#160;</p> <p><b>Chiffre d&#8217;affaires</b></p> <p>Le chiffre d&#8217;affaires de la division Parfumerie a atteint CHF&#160;962&#160;millions, soit une hausse de 14,7&#160;% en monnaies locales et de 5,7&#160;% en francs suisses. Sur une base pro forma et en excluant l&#8217;impact de l&#8217;abandon de certains ingr&#233;dients, le chiffre d&#8217;affaires a augment&#233; de 1,1&#160;% en monnaies locales mais a accus&#233; une baisse de 7,0&#160;% en francs suisses. La progression mod&#233;r&#233;e en monnaies locales a &#233;t&#233; soutenue par des r&#233;sultats solides de l&#8217;activit&#233; Parfums pour les produits de consommation ainsi que par une augmentation &#224; deux chiffres des ventes d&#8217;ingr&#233;dients de sp&#233;cialit&#233;s. Par rapport &#224; l&#8217;an pass&#233;, le chiffre d&#8217;affaires de la Parfumerie fine a diminu&#233;, en raison notamment d&#8217;un d&#233;stockage consid&#233;rable en d&#233;but d&#8217;ann&#233;e. Au deuxi&#232;me trimestre, de nouveaux lancements ont toutefois permis de compenser en grande partie cette baisse, et de renouer avec la croissance.</p> <p>&#160;</p> <p>Le chiffre d&#8217;affaires de la division Ar&#244;mes a atteint CHF&#160;1&#160;133&#160;millions, soit une croissance de 12,6&#160;% en monnaies locales et de 3,4&#160;% en francs suisses. Sur une base pro forma et sans tenir compte de l&#8217;abandon des ingr&#233;dients de commodit&#233; et de la cession du site de St. Louis, le chiffre d&#8217;affaires a progress&#233; de 4,6&#160;% en monnaies locales, mais a recul&#233; de 3,9&#160;% en francs suisses.</p> <p>&#160;</p> <p>L&#8217;Asie-Pacifique a enregistr&#233; une croissance &#224; un chiffre au cours du premier semestre, en comparaison des bons r&#233;sultats obtenus sur la m&#234;me p&#233;riode en 2007. Les ventes se sont acc&#233;l&#233;r&#233;es au deuxi&#232;me trimestre, gr&#226;ce au bon d&#233;veloppement du portefeuille existant&#160;et &#224; de nouveaux contrats sign&#233;s dans l&#8217;ensemble des principaux segments, dynamisant ainsi le chiffre d&#8217;affaires dans les r&#233;gions Europe et Am&#233;rique du Nord. Malgr&#233; le climat macro&#233;conomique incertain aux &#201;tats-Unis, la r&#233;gion a continu&#233; d&#8217;enregistrer une forte hausse de ses revenus gr&#226;ce aux nouveaux contrats. L&#8217;Am&#233;rique latine a connu une croissance soutenue au deuxi&#232;me trimestre, compensant ainsi les r&#233;sultats faibles du premier trimestre.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Marge brute</strong></p> <p>Sur une base pro forma, la marge brute a diminu&#233; de 47,6&#160;% &#224; 46,5&#160;%. Afin de refl&#233;ter la hausse des co&#251;ts des mati&#232;res premi&#232;res, de l&#8217;&#233;nergie et des transports, Givaudan continuera d&#8217;augmenter ses prix tout en poursuivant un contr&#244;le strict des co&#251;ts et la recherche de gains de productivit&#233; suppl&#233;mentaires.</p> <h1>&#160;</h1> <p><strong>B&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation avant int&#233;r&#234;ts, imp&#244;ts, d&#233;pr&#233;ciation et amortissements</strong></p> <p>L&#8217;EBITDA est pass&#233; de CHF&#160;338&#160;millions &#224; CHF&#160;444&#160;millions, soit une hausse de 31,4&#160;%. Sur une base comparable, la marge EBITDA s&#8217;est accrue &#224; 22,5&#160;% de 21,3&#160;% en termes pro forma l&#8217;an pass&#233;. Cette progression est le r&#233;sultat des &#233;conomies r&#233;alis&#233;es gr&#226;ce &#224; l&#8217;int&#233;gration. Sur une base pro forma comparable, l&#8217;EBITDA a atteint CHF&#160;472&#160;millions, l&#233;g&#232;rement en-de&#231;&#224; des CHF&#160;478&#160;millions enregistr&#233;s l&#8217;an pass&#233;, principalement en raison des variations de cours de change. En monnaies locales, l&#8217;EBITDA a progress&#233; de 6,3&#160;% sur une base pro forma comparable.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>B&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation</strong></p> <p>Le b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation est pass&#233; de CHF&#160;186&#160;millions l&#8217;an pass&#233; &#224; CHF&#160;238&#160;millions, soit une hausse de 28,0&#160;%.</p> <p>Sur une base comparable, la marge d&#8217;exploitation s&#8217;est accrue &#224; 13,0&#160;% de 12,6&#160;% en termes pro forma l&#8217;an pass&#233;. Cette progression est le r&#233;sultat des &#233;conomies r&#233;alis&#233;es gr&#226;ce &#224; l&#8217;int&#233;gration. Sur une base pro forma comparable, le b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation a atteint CHF&#160;273&#160;millions, l&#233;g&#232;rement en-de&#231;&#224; des CHF&#160;283&#160;millions enregistr&#233;s l&#8217;an pass&#233;, principalement en raison des variations de cours de change. En monnaies locales, le b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation a progress&#233; de 8,4&#160;% sur une base pro forma comparable.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Flux de tr&#233;sorerie</b></p> <p>Le flux de tr&#233;sorerie d&#8217;exploitation s&#8217;est &#233;lev&#233; &#224; CHF&#160;93&#160;millions contre CHF&#160;157&#160;millions en 2007. Ce r&#233;sultat int&#232;gre une augmentation significative du fonds de roulement pour permettre de remonter les activit&#233;s acquises au niveau de service &#233;lev&#233; de Givaudan. L&#8217;augmentation du fonds de roulement est aussi due &#224; un effet temporaire r&#233;sultant du processus d&#8217;int&#233;gration et des projets de mise en place de SAP. Les d&#233;penses d&#8217;investissement se sont &#233;tablies &#224; CHF&#160;130&#160;millions en comparaison de CHF&#160;110&#160;millions l&#8217;an pass&#233;. Ces investissements sont en grande partie li&#233;s &#224; l&#8217;int&#233;gration.</p> <p>&#160;</p> <p><b>B&#233;n&#233;fice net</b></p> <p>Le b&#233;n&#233;fice net a augment&#233; de 13,3&#160;%, &#224; CHF&#160;94&#160;millions, ce qui repr&#233;sente une marge de 4,5&#160;%. Le b&#233;n&#233;fice par action non dilu&#233; a progress&#233; &#224; CHF&#160;13.22.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Progr&#232;s du processus d&#8217;int&#233;gration</b></p> <p>Apr&#232;s un peu plus d&#8217;une ann&#233;e, la premi&#232;re grande phase d&#8217;int&#233;gration a &#233;t&#233; cl&#244;tur&#233;e avec succ&#232;s, les domaines commerciaux et administratifs ayant &#233;t&#233; pleinement int&#233;gr&#233;s. Les progr&#232;s se poursuivent avec des initiatives dans les domaines des achats, de la cha&#238;ne d&#8217;approvisionnement et des syst&#232;mes informatiques.</p> <p>Des &#233;conomies suppl&#233;mentaires se chiffrant &#224; CHF&#160;50&#160;millions ont &#233;t&#233; r&#233;alis&#233;es au cours des six premiers mois de 2008. La soci&#233;t&#233; est en bonne voie de r&#233;aliser les &#233;conomies de CHF 130&#160;millions pr&#233;vues pour l&#8217;ann&#233;e 2008. Les co&#251;ts li&#233;s &#224; l&#8217;int&#233;gration s&#8217;&#233;levaient &#224; CHF&#160;35&#160;millions au cours des six premiers mois de 2008, comme pr&#233;vu initialement.</p> <p>Le projet &#171;&#160;Outlook&#160;&#187; de transformation globale de l&#8217;entreprise, qui vise &#224; mettre en &#339;uvre un syst&#232;me bas&#233; sur SAP prenant en charge la cha&#238;ne d&#8217;approvisionnement, ainsi que les processus financiers et r&#233;glementaires, avance conform&#233;ment au calendrier et au budget d&#233;finis.</p> <p>D&#233;but mai, le syst&#232;me a &#233;t&#233; mis en exploitation avec succ&#232;s en France, donnant ainsi enti&#232;re confiance aux responsables du projet pour les phases de d&#233;ploiement &#224; venir. En 2008 et 2009, le syst&#232;me sera d&#233;ploy&#233; sur tous les sites europ&#233;ens, suivis par l&#8217;Am&#233;rique du Nord en 2009, l&#8217;Am&#233;rique latine en 2010 et l&#8217;Asie-Pacifique en 2011.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Perspectives</b></p> <p>Pour l&#8217;ensemble de l&#8217;exercice 2008, Givaudan table sur une augmentation de son chiffre d&#8217;affaires &#233;quivalente &#224; celle du march&#233;, hors rationalisation des produits en cours et hors cession du site de St. Louis aux &#201;tats-Unis.</p> <p>L&#8217;entreprise applique sa strat&#233;gie d&#8217;am&#233;lioration de la profitabilit&#233; au nouveau portefeuille combin&#233; en rationalisant les produits &#224; moindre valeur ajout&#233;e. En&#160;2008, les activit&#233;s de rationalisation et la cession du site de St. Louis devraient se chiffrer &#224; CHF&#160;68&#160;millions.</p> <p>Givaudan pense pouvoir r&#233;aliser les &#233;conomies vis&#233;es de CHF&#160;200&#160;millions d&#8217;ici &#224;&#160;2010, le co&#251;t total de l&#8217;int&#233;gration &#233;tant estim&#233; &#224; CHF&#160;440&#160;millions. Les succ&#232;s de l&#8217;int&#233;gration ont confort&#233; Givaudan dans l&#8217;id&#233;e que la combinaison des capacit&#233;s et des talents offre une opportunit&#233; unique d&#8217;acc&#233;l&#233;rer la croissance et d&#8217;am&#233;liorer la performance. L&#8217;entreprise est en bonne posture pour se d&#233;velopper avec une croissance sup&#233;rieure &#224; celle du march&#233; &#224; partir de&#160;2009 et retrouver d&#8217;ici &#224; 2010 des marges &#233;quivalentes &#224; celles pr&#233;c&#233;dant l&#8217;acquisition.</p> <p><br clear="all" /> &#160;</p> <p><b>Chiffres cl&#233;s en termes r&#233;els</b></p> <p>&#160;</p> <p></p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><b>en millions de CHF</b></p> <p align="center">hors donn&#233;es par action</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="center"><b>1<sup>er</sup> semestre 2008</b></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="center"><b>1<sup>er</sup> semestre 2007</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center">Chiffre d&#8217;affaires du groupe</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">2&#160;095</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">2&#160;005</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center">Chiffre d&#8217;affaires de la division Parfumerie</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">962</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">909</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center">Chiffre d&#8217;affaires de la division Ar&#244;mes</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">1&#160;133</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">1&#160;096</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center">Marge brute</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">974</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">952</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>46,5&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>47,5&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center">EBITDA 1)</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">444</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">338</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>21,2&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>16,9&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center">B&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">238</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">186</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>11,4&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>9,3&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center">Revenu net</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">94</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">83</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>4,5&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right"><i>4,1&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center">B&#233;n&#233;fice par action non dilu&#233;</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">13.22</p> </td> <td valign="top" width="108"> <p align="right">11.72</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>&#160;</p> <p></p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><b>en millions de CHF</b></p> <p align="center">&#160;</p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="center"><b>30&#160;juin&#160;2008</b></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="center"><b>31&#160;d&#233;cembre&#160;2007</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>Actif &#224; court terme</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>2&#160;207</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>2&#160;242</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>Actif &#224; long terme</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>5&#160;217</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>5&#160;655</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><b>Total de l&#8217;actif</b></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><b>7&#160;424</b></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><b>7&#160;897</b></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>Passif &#224; court terme</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>1&#160;110</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>1&#160;013</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>Passif &#224; long terme</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>3&#160;899</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>4&#160;202</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><i>Fonds propres</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>2&#160;415</i></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><i>2&#160;682</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="165"> <p align="center"><b>Total du passif et des fonds propres</b></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><b>7&#160;424</b></p> </td> <td valign="top" width="111"> <p align="right"><b>7&#160;897</b></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">1) EBITDA&#160;: b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation avant int&#233;r&#234;ts (et autres revenus et d&#233;penses financiers), imp&#244;ts, d&#233;pr&#233;ciation et amortissements. Il correspond au b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation avant d&#233;ductions pour d&#233;pr&#233;ciation, amortissements et perte de valeur des actifs &#224; long terme.</font></p> <p>&#160;</p> <p><b><br clear="all" /> </b>&#160;</p> <p><b>Chiffres cl&#233;s en termes r&#233;els / pro forma<sup>1) 4)</sup></b></p> <p>&#160;</p> <p></p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><b>en millions de CHF</b></p> <p align="center">hors donn&#233;es par action</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="center"><b>1<sup>er</sup> semestre&#160;2008</b></p> <p align="center"><b>Chiffres r&#233;els</b></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="center"><b>1<sup>er</sup> semestre&#160;2007<sup>1) 4)</sup></b></p> <p align="center"><b>Chiffres pro forma</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center">Chiffre d&#8217;affaires du groupe</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">2&#160;095</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">2&#160;239</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">Chiffre d&#8217;affaires de la division Parfumerie</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">962</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">1&#160;038</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center">Chiffre d&#8217;affaires de la division Ar&#244;mes</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">1&#160;133</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">1&#160;201</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">Marge brute</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">974</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">1&#160;065</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>46,5&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>47,6&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">EBITDA sur une base comparable 2) 3)</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">472</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">478</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>22,5&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>21,3&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">EBITDA 2)</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">444</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">471</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>21,2&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">21,0&#160;%</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">B&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation sur une base comparable 3)</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">273</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">283</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>13,0&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>12,6&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">B&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">238</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">276</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>11,4&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>12,3&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">Revenu net</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">94</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">141</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="225"> <p align="center"><i>en % du chiffre d&#8217;affaires</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>4,5&#160;%</i></p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right"><i>6,3&#160;%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="225"> <p align="center">B&#233;n&#233;fice par action non dilu&#233;</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">13.22</p> </td> <td valign="top" width="87"> <p align="right">19.77</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">1) Le 2&#160;mars&#160;2007, Givaudan a rachet&#233; 100&#160;% de l&#8217;activit&#233; parfums et ar&#244;mes de la soci&#233;t&#233; Imperial Chemical Industries, PLC, &#233;tablie au Royaume-Uni. Les chiffres cl&#233;s du compte de r&#233;sultats&#160;2007 pr&#233;sent&#233;s dans le tableau ci-dessus constituent des informations pro forma issues du Compte de r&#233;sultats consolid&#233; (supposant que l&#8217;acquisition ait eu lieu le 1<sup>er</sup> janvier&#160;2007).</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">2) EBITDA&#160;: b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation avant int&#233;r&#234;ts (et autres revenus financiers et d&#233;penses), imp&#244;ts, d&#233;pr&#233;ciation et amortissements. Il correspond au b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation avant d&#233;ductions pour d&#233;pr&#233;ciation, amortissements et perte de valeur des actifs &#224; long terme.</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">3) L&#8217;EBITDA et le b&#233;n&#233;fice d&#8217;exploitation comparables pour 2007 et 2008 ne comprennent pas les d&#233;penses de restructuration associ&#233;es &#224; l&#8217;acquisition et des d&#233;penses extraordinaires non associ&#233;es &#224; l&#8217;acquisition (en 2007 seulement).</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">4) L&#8217;&#233;valuation finale des immobilisations incorporelles associ&#233;es &#224; Quest a eu lieu pendant les 12&#160;mois suivant la date d&#8217;acquisition et occasionn&#233; des ajustements dans les r&#233;sultats financiers&#160;2007 (cf. Note&#160;4 du rapport financier interm&#233;diaire).</font></p> <p>&#160;</p> <p>Le 5&#160;ao&#251;t&#160;2008 &#224; 15h00 (CET), une conf&#233;rence t&#233;l&#233;phonique aura lieu entre les membres de l&#8217;entreprise, les analystes et les investisseurs. Vous pourrez la suivre sur le site Web de Givaudan <a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>.</p> <p>&#160;</p> <p>Documents PDF disponibles&#160;:</p> <p><a href="http://www.givaudan.com/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf"><font color="#0a65a1">Rapport semestriel 2008</font></a> (en anglais)<br /> <a href="http://www.givaudan.com/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf">Pr&#233;sentation des r&#233;sultats semestriels 2008</a> (en anglais)</p> <p>&#160;</p> <p>Pour plus d&#8217;informations, contactez&#160;:</p> <p>Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations<br /> 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier<br /> T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90<br /> E-mail&#160;: peter_b.wullschleger@givaudan.com</p> <p class="MsoNormal">&#160;</p> <p>&#160;</p> a0c41908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____deHalbjahresergebnisse 2008: Integration verläuft nach Plan - Rentabilität weiter gesteigertIm ersten Halbjahr 2008 verzeichnete das Geschäft von Givaudan ein überdurchschnittliches Wachstum und erwies sich damit als resistent gegen das schwierige Konjunkturumfeld. Die Verkäufe erreichte CHF 2?095 Millionen und erhöhte sich damit um 13.5% in Lokalwährungen und von 4.5% in Schweizer Franken gegenüber dem ersten Halbjahr 2007. <ul> <li> <div>Anstieg der Verk&#228;ufe um 13.5% in Lokalw&#228;hrungen und um 4.5% in Schweizer Franken auf CHF 2&#8217;095 Millionen</div> </li> <li> <div>Zunahme der Verk&#228;ufe auf vergleichbarer Pro-forma-Basis um 3.0% in Lokalw&#228;hrungen</div> </li> <li> <div>Wachstum der EBITDA-Marge auf vergleichbarer Pro-forma-Basis um 1.2 Prozentpunkte auf 22.5%</div> </li> <li> <div>Steigerung des Konzerngewinns um 13.3% auf CHF 94 Millionen</div> </li> <li> <div>Integration verl&#228;uft nach Plan: zus&#228;tzliche Synergien von CHF 50 Millionen gegen&#252;ber Kosten von CHF 35 Millionen</div> </li> </ul> <p><br /> Genf, 5. August 2008 &#8211; Im ersten Halbjahr 2008 verzeichnete das Gesch&#228;ft von Givaudan ein &#252;berdurchschnittliches Wachstum und erwies sich damit als resistent gegen das schwierige Konjunkturumfeld.</p> <p><br /> Die&#160; Verk&#228;ufe erreichten CHF 2&#8217;095 Millionen und erh&#246;hte sich damit um 13.5% in Lokalw&#228;hrungen und um 4.5% in Schweizer Franken gegen&#252;ber dem ersten Halbjahr 2007.<br /> Ohne Ber&#252;cksichtigung der fortlaufenden Portfoliostraffung stiegen die Verk&#228;ufe auf Pro-forma-Basis um 3.0% in Lokalw&#228;hrungen an. Dies reflektiert die kombinierte Gesch&#228;ftst&#228;tigkeit von Givaudan und Quest im ersten Halbjahr 2008, wobei zugrunde gelegt wird, dass die Akquisition bereits am 1. Januar 2007 stattgefunden hat. Wird die Portfoliostraffung hingegen mit einbezogen, ergeben sich ein Zuwachs der Pro-forma-Verk&#228;ufe um 1.7% in Lokalw&#228;hrungen respektive ein R&#252;ckgang von 6.5% in Schweizer Franken.</p> <p><br /> Diese gute Performance unterstreicht einmal mehr die starke Komplementarit&#228;t der beiden Unternehmen und den reibungslosen Ablauf des Integrationsprozesses. Die Margen beim EBITDA und beim Betriebsgewinn verbesserten sich auf vergleichbarer Pro-forma-Basis um 1.2 bzw. 0.4 Prozentpunkte, dies trotz steigender Rohstoff-, Energie- und Transportkosten.<br /> Der Nettogewinn stieg um 13.3% auf CHF 94 Millionen. Der Gewinn pro Aktie betrug CHF 13.22.</p> <p><br /> <strong>Verk&#228;ufe<br /> </strong>Die Division Riechstoffe erzielte ein Verkaufsvolumen von CHF 962 Millionen, was einem Anstieg um 14.7% in Lokalw&#228;hrungen und um 5.7% in Schweizer Franken entspricht. Auf Pro-forma-Basis und unter Ausschluss der Auswirkungen aus der Straffung des Ingredienzien-Portfolios resultierten ein Plus von 1.1% in Lokalw&#228;hrungen und ein R&#252;ckgang von 7.0% in Schweizer Franken. Das moderate Wachstum in Lokalw&#228;hrungen wurde dank der Ergebnisse im Konsumg&#252;tergesch&#228;ft und dem zweistelligen Absatzplus bei Spezialit&#228;ten-Ingredienzien erreicht. Die Verk&#228;ufe im Luxusparf&#252;meriegesch&#228;ft gingen insbesondere infolge des massiven Abbaus von Lagerbest&#228;nden zu Beginn des Jahres im Vergleich zur Vorjahresperiode zur&#252;ck. Das von Neueinf&#252;hrungen angekurbelte Wachstum im zweiten Quartal konnte diesen R&#252;ckgang allerdings zu einem grossen Teil wettmachen.</p> <p>&#160;</p> <p>Die Division Aromen verzeichnete Verk&#228;ufe im Wert von insgesamt CHF 1'133 Millionen. Dies entspricht einem Anstieg von 12.6% in Lokalw&#228;hrungen und von 3.4% in Schweizer Franken. Auf Pro-forma-Basis und ohne den Effekt der Portfoliostraffung im Bereich Standard-Ingredienzien sowie der Ver&#228;usserung des Gesch&#228;fts in St. Louis, USA, ergaben sich ein Verkaufzuwachs von 4.6% in Lokalw&#228;hrungen respektive ein R&#252;ckgang von 3.9% in Schweizer Franken.</p> <p>&#160;</p> <p>Die Region Asien-Pazifik verzeichnete im ersten Halbjahr ein einstelliges Wachstum, bei anspruchsvollen Vergleichszahlen aus der Vorjahresperiode. Die Verk&#228;ufe in Europa und Nordamerika erh&#246;hte sich, dank des beschleunigten Wachstums im zweiten Quartal. Dieses Wachstum wurde sowohl mit bestehendem Gesch&#228;ft als auch mit neuen Produkten in allen Segmenten erzielt. Trotz Unsicherheiten hinsichtlich des makro&#246;konomischen Umfelds in den USA erzielte die Region Nordamerika durch Neueinf&#252;hrungen weiterhin einen starken Ertragszuwachs. Lateinamerika verzeichnete eine starke Zunahme im zweiten Quartal, durch welche die schwache Performance im ersten Quartal wettgemacht werden konnte.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Bruttogewinn</strong><br /> Die Bruttogewinnmarge auf Pro-forma-Basis sank von 47.6% auf 46.5%. Infolge der steigenden Rohstoff , Energie- und Transportkosten wird Givaudan auch k&#252;nftig Preiserh&#246;hungen vornehmen und gleichzeitig eine strikte Kostenkontrolle aus&#252;ben sowie zus&#228;tzliche Effizienzsteigerungen anstreben.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA)<br /> </strong>Der EBITDA erh&#246;hte sich um 31.4% von CHF 338 Millionen auf CHF 444 Millionen.<br /> Die EBITDA-Marge stieg auf vergleichbarer Pro-forma-Basis von 21.3% auf 22.5%, was haupts&#228;chlich auf Einsparungen im Zuge des Integrationsprozesses zur&#252;ckzuf&#252;hren ist. Auf vergleichbarer Pro-forma-Basis resultierte ein EBITDA von CHF 472 Millionen, der damit nur knapp unter den CHF 478 Millionen der Vorjahresperiode lag. Dieser geringf&#252;gige R&#252;ckgang war haupts&#228;chlich auf Wechselkursentwicklungen zur&#252;ckzuf&#252;hren. In Lokalw&#228;hrungen resultierte hingegen ein Plus von 6.3%.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Betriebsgewinn</strong><br /> Der Betriebsgewinn erh&#246;hte sich um 28.0% von CHF 186 Millionen im Vorjahreszeitraum auf CHF 238 Millionen.<br /> Die Betriebsgewinnmarge stieg auf vergleichbarer Pro-forma-Basis von 12.6% auf 13.0%, was haupts&#228;chlich auf Einsparungen im Rahmen des Integrationsprozesses zur&#252;ckzuf&#252;hren ist. Auf vergleichbarer Basis resultierte ein Betriebsgewinn von CHF 273 Millionen. Er lag damit unter den CHF 283 Millionen (auf Pro-Forma-Basis) des Vorjahreszeitraums, wof&#252;r haupts&#228;chlich Wechselkursentwicklungen verantwortlich waren. In Lokalw&#228;hrungen resultierte hingegen ein Plus von 8.4%.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Cashflow</strong><br /> Der Cashflow aus operativer T&#228;tigkeit betrug CHF 93 Millionen gegen&#252;ber CHF 157 Millionen im Vergleichszeitraum des Jahres 2007. Zur&#252;ckzuf&#252;hren ist dies auf den deutlich erh&#246;hten Einsatz von Betriebskapital, um das akquirierte Gesch&#228;ft auf das hohe Serviceniveau von Givaudan anzuheben, sowie auf tempor&#228;re Effekte infolge der Integration und der SAP-Implementierung. Die Investitionen stiegen von CHF 110 Millionen im Vorjahreszeitraum auf CHF 130 Millionen, was haupts&#228;chlich an integrationsbedingten Projekten lag.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Konzerngewinn</strong><br /> Der Konzerngewinn wuchs um 13.3% auf CHF 94 Millionen, was eine Marge von 4.5% ergibt. Der Gewinn pro Aktie stieg auf CHF 13.22.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Fortschritte bei der Integration</strong><br /> Die erste Hauptphase des Integrationsprozesses wurde mit der vollst&#228;ndigen Eingliederung der kommerziellen und administrativen Bereiche nach &#252;ber einem Jahr erfolgreich abgeschlossen. Auch die Initiativen zur Integration des Beschaffungswesens, der Lieferkette und der IT-Systeme schreiten gut voran.</p> <p><br /> In den ersten sechs Monaten des Jahres 2008 wurden zus&#228;tzliche, integrationsbedingte Einsparungen in H&#246;he von CHF 50 Millionen erzielt. Givaudan ist auf gutem Weg, die f&#252;r 2008 geplanten Einsparungen&#160; von CHF 130 Millionen zu erreichen. Im ersten Halbjahr betrugen die integrationsbedingten Kosten entsprechend dem Gesamtplan CHF 35 Millionen.<br /> Das globale Gesch&#228;ftstransformationsprojekt &#8222;Outlook&#8220;, mit dem ein SAP-gest&#252;tztes System zur Unterst&#252;tzung der Lieferkette, der regulatorischen Abl&#228;ufe und der Finanzprozesse implementiert werden soll, verl&#228;uft wie geplant und innerhalb der Budgetvorgaben.<br /> Anfang Mai wurde das System mit Erfolg in Frankreich aufgeschaltet, was im Hinblick auf die weiteren Einf&#252;hrungsphasen&#160; zuversichtlich stimmt. In den Jahren 2008 und 2009 werden alle Standorte in Europa migriert, anschliessend folgen Nordamerika (2009), Lateinamerika (2010) und Asien-Pazifik (2011).</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Ausblick</strong><br /> Unter Ausschluss der Auswirkungen durch die Straffung des Produktportfolios und des Verkaufs des Gesch&#228;fts in St. Louis, USA, rechnet Givaudan f&#252;r das Gesamtjahr 2008 mit einem Umsatzanstieg im Bereich des Marktdurchschnitts.</p> <p><br /> Der Konzern wendet seine erfolgreiche Strategie zur Rentabilit&#228;tssteigerung auf das neue, kombinierte Portfolio an, indem Produkte mit einer geringeren Wertsch&#246;pfung nicht mehr produziert werden. Diese Aktivit&#228;ten zur Portfoliostraffung werden zusammen mit der Ver&#228;usserung von St. Louis im Jahr 2008 CHF 68 Millionen betragen.</p> <p><br /> Givaudan geht davon aus, die geplanten Einsparungen von CHF 200 Millionen bis 2010 zu erreichen und die Integrationskosten von insgesamt CHF 440 Millionen einhalten zu k&#246;nnen. Die Erfolge, die im Rahmen der&#160; Integration bereits erzielt wurden,&#160; haben das Vertrauen des Konzerns gest&#228;rkt, dass die gemeinsamen Kapazit&#228;ten und F&#228;higkeiten eine ideale Ausgangsbasis f&#252;r beschleunigtes Wachstum und eine verbesserte Performance bilden. Givaudan ist gut positioniert, um ab 2009 wieder schneller als der Marktdurchschnitt zu wachsen und die Margen bis 2010 auf das Niveau von vor der Akquisition zu steigern.<br /> &#160;<br /> &#160; &#160;</p> <p><b>Kennzahlen (aktuell)</b></p> <p>&#160;</p> <p></p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> <p><b>in Mio. CHF</b></p> <p>ausgenommen Angaben pro Aktie</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="center"><b>HJ 2008</b></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="center"><b>HJ 2007</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p>Gruppenumsatz</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">2&#8217;095</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">2&#8217;005</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Umsatz Riechstoffe</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">962</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">909</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p>Umsatz Aromen</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">1&#8217;133</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">1&#8217;096</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Bruttogewinn</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">974</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">952</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>46.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>47.5%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>EBITDA 1)</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">444</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">338</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>21.2%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>16.9%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Betriebsgewinn</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">238</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">186</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>11.4%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>9.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Nettoertrag</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">94</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">83</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>4.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>4.1%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Ergebnis pro Aktie (unverw&#228;ssert)</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">13.22</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">11.72</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>&#160;</p> <p></p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> <p><b>in Mio. CHF</b></p> <p>&#160;</p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="center"><b>30. Juni 2008</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="center"><b>31. Dezember 2007</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>Umlaufverm&#246;gen</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2&#8217;207</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2&#8217;242</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><i>Anlageverm&#246;gen</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>5&#8217;217</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>5&#8217;655</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><b>Verm&#246;genswerte gesamt</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7&#8217;424</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7&#8217;897</b></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><i>Kurzfristige Verbindlichkeiten</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>1&#8217;110</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>1&#8217;013</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>Langfristige Verbindlichkeiten</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>3&#8217;899</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>4&#8217;202</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><i>Eigenkapital</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2&#8217;415</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2&#8217;682</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><b>Verbindlichkeiten und Eigenkapital gesamt</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7&#8217;424</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7&#8217;897</b></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">1) EBITDA: <b>E</b>arnings <b>B</b>efore <b>I</b>nterest (and other financial income and expense), <b>T</b>ax, <b>D</b>epreciation and Amortisation (Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellem Einkommen und Aufwand), Steuern und Abschreibungen. Dies entspricht dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und der Wertminderungen langlebiger Verm&#246;gensgegenst&#228;nde.</font></p> <p>&#160;</p> <p><b><br clear="all" /> </b>&#160;</p> <p><b>Kennzahlen (aktuell/pro forma)<sup>1) 4)</sup></b></p> <p>&#160;</p> <p></p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> <p><b>in Mio. CHF</b></p> <p>ausgenommen Angaben pro Aktie</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="center"><b>HJ 2008</b></p> <p align="center"><b>(aktuell)</b></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="center"><b>HJ 2007</b><b><sup>1) 4)</sup></b></p> <p align="center"><b>(pro forma)</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p>Gruppenumsatz</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">2&#8217;095</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">2&#8217;239</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Umsatz Riechstoffe</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">962</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1&#8217;038</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p>Umsatz Aromen</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1&#8217;133</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1&#8217;201</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Bruttogewinn</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">974</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1&#8217;065</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>46.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>47.6%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>EBITDA auf vergleichbarer Basis 2) 3)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">472</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">478</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>22.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>21.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>EBITDA 2)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">444</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">471</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>21.2%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">21.0%</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Betriebsgewinn auf vergleichbarer Basis 3)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">273</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">283</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>13.0%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>12.6%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Betriebsgewinn</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">238</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">276</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>11.4%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>12.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Konzerngewinn</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">94</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">141</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>in % des Umsatzes</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>4.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>6.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Ergebnis pro Aktie (unverw&#228;ssert)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">13.22</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">19.77</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">1) Am 2. M&#228;rz 2007 &#252;bernahm Givaudan das Riechstoff- und Aromengesch&#228;ft der britischen Imperial Chemical Industries PLC zu 100%. Die in der obigen Tabelle aufgef&#252;hrten Kennzahlen f&#252;r das Halbjahr 2007 sind Pro-forma-Angaben, die unter der Annahme, dass die Akquisition zum 1. Januar 2007 stattgefunden hat, aus der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns abgeleitet wurden.</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">2) EBITDA: <b>E</b>arnings <b>B</b>efore <b>I</b>nterest (and other financial income and expense), <b>T</b>ax, <b>D</b>epreciation and Amortisation (Ergebnis vor Zinsen (und sonstigem finanziellem Einkommen und Aufwand), Steuern und Abschreibungen. Dies entspricht dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und der Wertminderungen langlebiger Verm&#246;gensgegenst&#228;nde.</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">3) Der EBITDA und das Betriebsergebnis f&#252;r 2007 und 2008 auf Vergleichsbasis schliessen akquisitionsbedingte Aufwendungen f&#252;r die Umstrukturierung aus.<br /> EBITDA und Betriebsergebnis 2007 schliessen zus&#228;tzliche , nicht akquisitionsbedingte Aufwendungen f&#252;r Umstrukturierungen aus.</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">4) Die endg&#252;ltige Bewertung der immateriellen Verm&#246;genswerte im Zusammenhang mit Quest erfolgte innerhalb von zw&#246;lf Monaten nach dem Effektivdatum der Akquisition und f&#252;hrte zu Berichtigungen des Finanzergebnisses 2007 (siehe Anmerkung&#160;4 im konsolidierten Halbjahresbericht).</font></p> <p>&#160;</p> <p>&#160;</p> <p>Am 5. August 2008 um 15.00 Uhr (MEZ), wird auf der Website von Givaudan (<a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a>) ein Konferenzgespr&#228;ch zwischen dem Konzern sowie Analysten und Investoren &#252;bertragen.</p> <p>&#160;</p> <p>Verf&#252;gbare Dokumente und Links:</p> <p><a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf">Halbjahresbericht 2008</a> (englisch)<br /> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf">Halbjahres-Pr&#228;sentation 2008</a> (englisch)</p> <p>&#160;</p> <p>F&#252;r weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:</p> <p>Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations<br /> 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier<br /> T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90<br /> E-Mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com</p> 61ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____enHalf Year Results 2008: Integration on track - profitability further improved In the first half year 2008, the business of Givaudan has proven resilient with above market growth in a difficult economic environment. Sales totalled CHF 2,095 million, representing a growth of 13.5% in local currencies and 4.5% in Swiss francs.<ul type="disc"> <li>Sales up 13.5% in local currencies and 4.5% in Swiss francs to CHF 2,095 million</li> <li>Sales up 3.0% in local currencies on a comparable pro forma basis</li> <li>Comparable pro forma EBITDA margin improved by 1.2 percentage points to 22.5%</li> <li>Net profit increased by 13.3% to CHF 94 million</li> <li>Integration on track: CHF 50 million in incremental synergies, CHF 35 million cost</li> </ul> <p>&#160;</p> <p>&#160;</p> <p>Geneva, 5 August 2008. In the first half year 2008, the business of Givaudan has proven resilient with above market growth in a difficult economic environment.</p> <p>&#160;</p> <p>Sales totalled CHF 2,095 million, representing a growth of 13.5% in local currencies and 4.5% in Swiss francs. On a pro forma basis &#8211; which reflects the combined activity of Givaudan and Quest over the period ending 30 June 2008 and assumes that the acquisition had taken place on 1 January 2007 - sales increased by 3.0% in local currencies and excluding the ongoing portfolio streamlining. Including this effect, sales on a pro forma basis increased 1.7% in local currencies and declined by 6.5% in Swiss francs.</p> <p>&#160;</p> <p>This good performance again reflects the strong complementarities of the combined businesses as well as the effective integration process which created practically no disruption. The EBITDA and operating profit margins in comparable pro forma terms improved by 1.2 and 0.4 percentage points respectively, despite rising raw material, energy and transportation costs. Net profit increased by 13.3% to CHF 94 million. Earnings per share were CHF 13.22.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Sales</b></p> <p>Fragrance Division sales reached CHF 962 million, growing 14.7% in local currencies and 5.7% in Swiss francs. On a pro forma basis and excluding the impact of discontinued ingredients, sales showed a growth of 1.1% in local currencies and a decrease of 7.0% in Swiss francs. The moderate local currency growth was driven by the solid performance of the Consumer Products business and a double-digit sales growth in specialty ingredients. Sales in Fine Fragrances declined compared to prior year particularly due to heavy de-stocking in the earlier part of the year. Growth in the second quarter, driven by new launches, compensated substantially for this decline.</p> <p>&#160;</p> <p>Flavour Division sales totalled CHF 1,133 million, representing a growth of 12.6% in local currencies and 3.4% in Swiss francs. On a pro forma basis and excluding the discontinuation of commodity ingredients and the St. Louis divestment, sales increased 4.6% in local currencies and declined by 3.9% in Swiss francs.</p> <p>&#160;</p> <p>Asia Pacific reported a single-digit growth rate in the first six months versus good 2007 comparables. Accelerating growth in the second quarter driven by growth of the existing business and new wins in all major segments fuelled sales performance in the European and North American regions. Despite uncertainty about the macro-economic environment in the USA, the region continued to deliver strong incremental revenue from new wins. Latin America delivered strong growth in the second quarter, offsetting a weak performance in the first quarter.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Gross Profit</strong></p> <p>The gross profit margin on a pro forma basis declined from 47.6% to 46.5%. As a result of increasing raw material, energy and transportation costs, Givaudan will continue to pursue price increases, whilst maintaining tight cost control and pursuing further efficiency gains.</p> <h1>&#160;</h1> <p><strong>Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation</strong></p> <p>The EBITDA increased to CHF 444 million from CHF 338 million, an increase of 31.4%.</p> <p>The EBITDA margin, on a comparable basis, increased to 22.5% from 21.3% in pro forma terms reported last year, mainly as a result of integration savings. On a comparable basis, the EBITDA was CHF 472 million, slightly below the CHF 478 million in pro forma terms reported last year, mainly as a result of exchange rate developments. When measured in local currency terms, the EBITDA on a comparable pro forma basis increased by 6.3%.</p> <p>&#160;</p> <p><strong>Operating Profit</strong></p> <p>The operating profit rose to CHF 238 million from CHF 186 million last year, an increase of 28.0%.</p> <p>The operating margin, on a comparable basis, increased to 13.0% from 12.6% in pro forma terms reported last year, mainly as a result of integration savings. On a comparable basis, the operating profit was CHF 273 million, below the CHF 283 in pro forma terms million reported last year, mainly as a result of exchange rate developments. When measured in local currency terms, the operating profit on a comparable pro forma basis increased by 8.4%.</p> <p>&#160;</p> <p>&#160;</p> <p><b>Cash Flow</b></p> <p>Operating cash flow amounted to CHF 93 million compared to CHF 157 million in 2007, including a step change in the working capital requirements to bring the acquired business to the high Givaudan service level standard, as well as a temporary effect caused by the integration and the SAP implementation projects. Capital expenditures increased to CHF 130 million compared to CHF 110 million last year, mainly driven by integration related investments.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Net Profit</b></p> <p>Net profit increased by 13.3% to CHF 94 million, resulting in a margin of 4.5%. Basic earnings per share increased to CHF 13.22.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Integration Progress</b></p> <p>The first major phase of the integration has been successfully completed after more than a year, with the complete integration of the commercial and administrative areas. Further progress is being made on the initiatives related to purchasing, supply chain and IT systems.</p> <p>Incremental savings of CHF 50 million were achieved during the first six months of 2008. The company is well on track to achieve the targeted CHF 130 million savings at the end of 2008. Integration related costs amounted to CHF 35 million in the first six months of the year, in line with the overall plan.</p> <p>The global business transformation project Outlook - to implement a SAP-based system supporting the supply chain, regulatory and finance processes - is on time and on budget.</p> <p>In early May, the system went successfully live in France, giving full confidence for the further roll out phases. In 2008 and 2009, all facilities in Europe will be migrated, followed by North America in 2009, Latin America in 2010 and Asia Pacific in 2011.</p> <p>&#160;</p> <p><b>Outlook</b></p> <p>For the full year 2008, Givaudan is confident to grow its sales in line with the market, excluding the ongoing product streamlining and the divestiture of the St. Louis facility in the USA.</p> <p>The company applies its successful profitability improvement strategy to the new, combined portfolio by streamlining lower value adding products. In 2008, these streamlining activities and the divestiture of St. Louis are expected to amount to CHF 68 million.</p> <p>Givaudan is confident to achieve the savings target of CHF 200 million by 2010 with total projected integration costs of CHF 440 million. The integration achievements have reinforced Givaudan&#8217;s confidence that the combined capabilities and talents offer a unique platform for accelerated growth and performance improvement. The company is well positioned to grow again above market beginning in 2009 and to reach pre-acquisition margin levels by 2010.</p> <br clear="all" /> <p><b>Key Figures in actual terms</b></p> <p>&#160;</p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> <p><b>in Mio CHF</b></p> <p>except per share data</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="center"><b>HY 2008</b></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="center"><b>HY 2007</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p>Group sales</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">2,095</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">2,005</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Fragrance sales</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">962</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">909</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p>Flavour sales</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">1,133</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">1,096</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Gross profit</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">974</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">952</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>46.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>47.5%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>EBITDA 1)</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">444</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">338</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>21.2%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>16.9%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Operating profit</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">238</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">186</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>11.4%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>9.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><a id="_Hlk204579464" name="_Hlk204579464">Net income</a></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">94</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">83</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>4.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right"><i>4.1%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p>Earnings per share (basic)</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">13.22</p> </td> <td valign="top" width="135"> <p align="right">11.72</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>&#160;</p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="206"> <p><b>in Mio CHF</b></p> <p>&#160;</p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="center"><b>30 June 2008</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="center"><b>31 December 2007</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>Current assets</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2,207</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2,242</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><i>Non-current assets</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>5,217</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>5,655</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><b>Total Assets</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7,424</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7,897</b></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><i>Current liabilities</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>1,110</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>1,013</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><i>Non-current liabilities</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>3,899</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>4,202</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="206"> <p><i>Equity</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2,415</i></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><i>2,682</i></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="206"> <p><b>Total liabilities and equity</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7,424</b></p> </td> <td valign="top" width="139"> <p align="right"><b>7,897</b></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">1) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating profit before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets.</font></p> <p>&#160;</p> <b><br clear="all" /> </b> <p><b>Key Figures in actual / pro forma terms <sup>1) 4)</sup></b></p> <p>&#160;</p> <table bordercolor="#000000" cellspacing="0" cellpadding="0" bordercolorlight="#666666" border="1"> <tbody> <tr bgcolor="#cccccc"> <td valign="top" width="281"> <p><b>in Mio CHF</b></p> <p>except per share data</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="center"><b>HY2008</b></p> <p align="center"><b>Actual</b></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="center"><b>HY 2007</b><b><sup>1) 4)</sup></b></p> <p align="center"><b>pro forma</b></p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p>Group sales</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">2,095</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">2,239</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Fragrance sales</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">962</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1,038</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p>Flavour sales</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1,133</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1,201</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Gross profit</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">974</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">1,065</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>46.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>47.6%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>EBITDA at comparable basis 2) 3)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">472</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">478</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>22.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>21.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>EBITDA 2)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">444</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">471</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>21.2%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">21.0%</p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Operating profit at comparable basis 3)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">273</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">283</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>13.0%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>12.6%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Operating profit</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">238</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">276</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>11.4%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>12.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Net income</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">94</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">141</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="281"> <p><i>as % of sales</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>4.5%</i></p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right"><i>6.3%</i></p> </td> </tr> <tr bgcolor="#eeeeee"> <td valign="top" width="281"> <p>Earnings per share (basic)</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">13.22</p> </td> <td valign="top" width="109"> <p align="right">19.77</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">1) On 2 March 2007 Givaudan acquired 100% control of UK-based Imperial Chemical Industries PLC fragrances and flavours business. The 2007 income statement key figures shown in the table above are pro forma information derived from the Consolidated Income Statement as if the acquisition had occurred on 1 January 2007.</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">2) EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income and expense), Tax, Depreciation and Amortisation. This corresponds to operating profit before depreciation, amortisation and impairment of long-lived assets.</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">3) Comparable EBITDA and operating profit for 2007 and 2008 exclude acquisition related expenses and non acquisition related expenses (2007 only).</font></p> <p><font face="Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">4) The final valuation of the Quest related intangible assets occurred within the 12 months of the date of acquisition resulted in adjustments to the 2007 financial results (see Note 4 of the interim financial report).</font></p> <p>&#160;</p> <p>On 5 August 2008 at 15.00 CET a conference call between the company and analysts and investors will also be broadcasted on Givaudan&#8217;s web site <u><a href="http://www.givaudan.com/">http://www.givaudan.com</a><a id="_Hlt47322284" name="_Hlt47322284"></a><a id="_Hlt47322343" name="_Hlt47322343"></a></u>.</p> <p>&#160;</p> <p>Available Documents as downloadable files:</p> <p><a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdf">Half Year Report 2008</a><br /> <a id="staticFileURLPrefix~/staticweb~" onclick="window.open('/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf','popup', 'width=800,height=600'); return false;" href="/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdf">Half Year Results 2008 Presentation</a></p> <p>&#160;</p> <p>&#160;</p> <p>For further information please contact:</p> <p>Peter Wullschleger, Givaudan Media Relations<br /> 5, chemin de la Parfumerie, CH-1214 Vernier<br /> T +41 22 780 90 93, F +41 22 780 90 90<br /> E-mail: peter_b.wullschleger@givaudan.com</p> 12234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____http://www.givaudan.comhttp://www.givaudan.com/anchorNAf2234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Pr&#233;sentation des r&#233;sultats semestriels 2008http://www.givaudan.com/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdfanchorNA72234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Halbjahresbericht 2008/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdfanchorNAf1234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Half Year Results 2008 Presentation/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdfanchorNAd2234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____<font color="#0a65a1">Rapport semestriel 2008</font>http://www.givaudan.com/staticweb/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdfanchorNA82234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____http://www.givaudan.comhttp://www.givaudan.com/anchorNA02234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Half Year Report 2008/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_pubs/hy_report/2008/HY_2008_LR.pdfanchorNAe2234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____http://www.givaudan.comhttp://www.givaudan.com/anchorNA92234329d37b8210VgnVCM1000004a53410a____51ff1908ba58b110VgnVCM1000004a53410a____Halbjahres-Pr&#228;sentation 2008/StaticFiles/GivaudanCom/Publications/fin_present/2008/givaudan_pr_hy_2008.pdfanchorNA